管理学家西蒙认为决策的主要原则是什么？为什么是这样的原则？-鞋百科

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管理学家西蒙认为决策的主要原则是什么？为什么是这样的原则？

亲，您好，西蒙认为管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业***的才能和智慧，即正确的决策。正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。【摘要】
管理学家西蒙认为决策的主要原则是什么？为什么是这样的原则？【提问】
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亲，您好，西蒙认为管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业***的才能和智慧，即正确的决策。正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。【回答】

管理学家西蒙认为决策的主要原则是什么？为什么是这样的原则？

决策准则是决策者在整个决策过程中应遵循的原则。它包括决策思维方式、决策组织、方案制定等原则要求。根据“经济人”模型，人们在评价和选择各种可行方案时总是采用“优化原则”。即人们总是希望通过对各种可行方案的比较，选出最优方案作为可行方案。1. 对于这个决策准则，西蒙认为需要满足以下条件:在决策前综合寻找替代行为;研究每个可能选择的所有复杂后果;有一套价值体系作为选择标准，选择所有替代行为中的一种。换句话说，在运用优化原则进行决策时，决策者在做出决策之前，必须找到所有可能的决策方案，并且必须能够提前估计出每个方案的实施结果。最后，必须有一个统一的价值标准，持续一致地对各种方案结果的优劣进行排序。然而，这些优化原则的条件在现实生活中往往是不可用的。2. 由于知识、经验和认知能力的局限，人们不可能找到所有可能的行动计划。即使人们有足够的能力找到所有可能的行动计划，他们所花费的时间和成本会让人们觉得不值得失去。由于人们不可能因为各种原因找到所有可行的替代行动计划，而“最优”的计划可能就在这些缺失的计划中，所以人们不可能真正实现优化原则。假设第一个条件是可能的，也就是说，人们可能找到所有可能的决策方案在决策之前，和第二个条件通常是不正确的，也就是说，人们很难提前估计各种替代方案的实施结果。这涉及到两个因素:第一，未来变化的不确定性使得人们难以提前估计各种方案的实施结果;其次，人们认知能力的有限性也使得人们很难预先估计各种方案的结果。3. 即使可以建立第一、二种条件，实现优化原则的第三种条件往往无法建立，即人们很难对各种方案的结果进行连续、一致的排序。这是因为每个决策方案的成果的实现往往是多目标，有时这些多个目标相互矛盾的，所以很难决策者评价每个方案的优缺点与一个统一的价值标准。这样，决策者很难从各种备选方案中选择一个所谓的最优行动方案。4. 由于实施最优原则的三个条件往往不存在，决策者在实施所谓的最优原则时就失去了现实性。因此，决策理论学派的学者们提出用“满意原则”代替“最优原则”。所谓满意原则，就是找到一个能满足决策者的决策方案的原则。各种决策方案，决策者

西蒙为什么认为决策的准则应是“满意化原则”而不是“最优化”原则？

在大多数情况下，信息不是完备的，人是有限理性的。当你无法获得决策所需的所有信息时，不要追求“最优决策”，而要追求“满意决策”。西蒙提出：一切决策都是折中，只是在当时情况下可选的最佳行动方案。

一切决策都是折中，只是在当时情况下可选的最佳行动方案，为了满意而不是最优你的决策应遵循以下原则。

第一，定下最基本的满意标准，

第二，考察现有的可选方案，

第三，如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不用再寻找更优方案。

扩展资料

西蒙采用“令人满意的准则”代替传统决策理论的“最优化原则”。他认为，不论是从个人日常生活经验中，还是从各类组织进行决策的实践中，寻找可供选择的方案都是有条件的，不是漫无限制的。包括以下内容：

（1）决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求，而是使它们能够得到切实的改善，实力得到增强。

（2）决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会，并能较好地利用内部资源。

(3)决策方案选择不是要避免一切风险，而是对可实现决策目标的方案进行权衡，作到“两利相权取其大”、‘两弊相权取其小”。

为什么决策遵循是满意原则，而不是最优原则

　　满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。
具体原因如下：
由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.
由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.
由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行.
决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.