车间什么叫6s标准(车间6s指的是什么)-鞋百科

今天鞋百科给各位分享6s检查标准是的知识，其中也会对车间什么叫6s标准(车间6s指的是什么)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

车间什么叫6s标准

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以"S"开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。6S的6大效用6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement6S形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所
员工动手做改善、有成就感
能造就现场全体人员进行改善的气氛6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）大家都养成良好的习惯
不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升
什么是6s管理？6s管理是什么意思？6S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传利于来客数的提升6S是节约家（Saving）降低很多不必要的空间的占用，减少顾客"寻找"的浪费，利于客单价的提升提高商品效率和工作效率6S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然遵守陈列限制，不安全处一目了然通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅6S是标准化的推动者（Standardization）"3定、3要素"原则规范现场作业
大家都正确的按照规定执行任务
程序稳定，带来品质稳定，成本也**http://****chinatpm***m/tpm/5Sssm_525_2934.html

办公室6S管理标准是什么？

6S管理内容

1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

车间什么叫6s标准

2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

4清洁：维护清扫后的整洁状态；

5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；

6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受.

6s包括哪六项

一、6S基本概念（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
6S是环境与行为建设的国际性标准；是现场一切管理工作的基础；
二、行使6S的目的
1、塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境；
2、创建科学的工作秩序；
3、提高员工团队意识、行为能力及素质；
4、提升产品品质、降低生产成本；
5、提升企业形象与效益。
三、6S各阶段详解
1、整理：区分要与不要的物品，及时处理不要品，以释放空间，提高效率；
2、整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，以减少浪费和时间；
3、清扫：清除脏污及设备的保养检查，防止污染与故障，以保持现场清洁及设备可靠性；
4、清洁：将前3S实施制度化，规范化，通过规范和制度以维持成果并持续改善；
5、素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯；
6、安全：清除一切不安全因素，是前5S的保障，也是其目的和成果之一。
四、实行6S的意义
（一）其对企业的意义
1、其是最佳推销员；
2、其是节约的专家；
3、其是安全的守护神；
4、其是质量标准的保证者；
5、其是企业的代言人。
（二）其对员工的意义
1、提高自身素质，养成良好工作习惯；
2、创造良好的工作环境；
3、节约时间，提高工作效率，增加自身收入；
4、赋予员工改善动机、发掘创造力，为员工提供展示聪明才智的机会和平台；
5、纠陋习、改面貌，进而提升员工自身价值。
五、6S工作方针（整顿现场、自主管理、全员参与、品质提升）

什么是6S标准？

整理(SEIRl)
•将有用的和无用的物品分开。
•将无用的物品清理走，将有用的物品留下。
整顿(SEITON)
•有用的留下后，依规定摆放整齐。
•定位、归位、标识，保证使用方便。
清扫(SEISO)
•打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。（海尔培训）
•对过程要有具体明确的频次及规范要求(如每天清理设备2次，12:00、14:00各一次等)。
清洁(SEIKETSU)
•清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，
一尘不染。如“漆见**、铁见光”等。维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。
素养(SHITSUKE)
•每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁
的工作。
•每个岗位填写“两书一表”，并能日清日高。
 安全(SAFETY)
•人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。
 •有消灭一切安全事故隐患的机制。

车间什么叫6s标准

6S是指哪六项

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

1、整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6、安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S是在5S的基础上形成的，起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素，形成“6S”。

扩展资料：

执行6S管理员工需承担的责任：

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放

2不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间

3、通路必须经常维持清洁和畅通

4、物品、工具等要放置于规定场所

5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁

6、商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

8、纸屑、纸箱等要即时清理

9、不断清扫，保持清洁

10、注意上级的指示，并加以配合

参考资料来源：百度百科-6S

生产现场6S管理检查评分标准是怎么样的？

一、地面 16分
1、车间地面上的物品摆放定位，有标识，有合理的容器存放;
2、地面无赃污，(积水、油污等);
3、地面无杂物和卫生死角;
4、地面区域划分合理，有区域线，区域线清晰无剥落;
5、物品存放与定位区域内，无压线;
6、安全警示区划分清晰，有明显的标识，悬挂符合规定;
7、地面无散落产品;
8、地面无烟头。
二、设备仪器仪表阀门 8分
1、开关、阀门、控制面板标识清晰，控制对象明确;
2、设备仪器干净，摆放整齐，无多余物;
3、设备仪器有明显标识，责任人明确，有日常保养，有记录;
4、危险部位有警示和防护措施;
5、仪表表盘清晰干净，有必要的正常范围标识;
6、设备、机台上无放置杂物;
7、设备、仪器有操作说明书或作业指导书。
三、材料、物料 12分
1、放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确;
2、各种原材料、半成品、成品整齐码放于定位区内，有标识;
3、不合格产品分类码放于不合格区域，有明显的标识;
4、物料、半成品、成品上无灰尘、杂物等;
5、零件及物料无散落在地面上。
四、容器货架 5分
1、容器、货架等干净，物品分类定位摆放整齐;
2、存放标识清楚;
3、货架本身有标识，无破损及变形。
五、工具箱柜 5分
1、柜面标识清楚，与柜内物品分类对应;
2、柜内物品分类摆放，明确品名、规格、数量;
3、各种工具使用后及时归位;
4、柜顶无杂物，柜身清洁;
5、柜顶物品摆放整齐，安全，无非工作之用具。
六、工作台桌 5分
1、工作台整洁、干净，无明显破损;
2、非工作状态时应定位摆放，定位合理，不堆放，标识明确;
3、上面不放置非工作用品;
4、台面无杂物，物品摆放不摊挤、零乱。
七、拖车 3分
1、定位摆放，停放区有标识，且清楚;
2、有部门的标识和编号;
3、保持干净及安全使用性。
八、通道 2分
1、通道畅通，有标识线，作业时及物品不占道;
2、标识线应完整无剥落，两侧物品不压线。
九、门窗墙壁 6分
1、门窗、玻璃保持明亮干净;
2、窗帘干净;
3、窗台上无杂物;
4、门窗、玻璃上无乱张贴现象;
5、墙壁干净，无脏污;
6、墙身张贴应整齐，窗体、通知等定位在公告栏内;
7、电器开关处于安全状态，标识明确;
8、墙身无破损，天花吊顶无剥落，无不用物吊挂;
9、没有蜘蛛网。
十、标识牌 5分
1、有固定的摆放位置，标识明确;
2、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净;
3、标牌、资料记录正确;
4、文件柜干净，柜顶无积尘、杂物;
5、柜内文件、资料摆放整齐。
十一、电气设备 10分
1、车间电源柜保持干净，柜顶无积尘、杂物;
2、电线布局合理，无安全隐患(如*线、线上挂物等);
3、检修电器及设备时有警示标识;
4、风扇、照明灯等清洁干净，无安全隐患;
5、废弃的设备、仪器及时清理。
十二、消防设施 3分
1、通道畅通，摆放位置明显，标识清楚;
2、位置设置合理，有红色警示线，线内无杂物;
3、状态完好，干净;
4、有责任人并及时保养;
5、消防器材箱内无杂物;
6、消防器材、设施无挪用。
十三、规章制度 15分
1、工作时不打瞌睡，不睡觉;
2、无**闲谈、吃零食或大声喧哗;
3、不做与工作无关的事;
4、不用公司电话打私人电话;
5、配合公司的6S检查工作，态度积极主动;
6、所有员工对6S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能表述;
7、没有私自串岗、离岗;
8、工作区域的6S责任人划分清楚，无不明责任的区域;
9、按公司要求着装，仪容仪表整洁;
10、开水桶、茶杯等按要求摆放整齐，保持干净。
十四、清洁用具 2分
1、清洁工具本身干净、整洁;
2、垃圾桶存放处有标识，垃圾不超出容器口;
3、洗手间清洁，无异味，无乱涂乱画现象;
4、各种物品摆放整齐，无杂物。
十五、着装 3分
按规定穿戴劳保用品，着装整洁。

鞋百科推荐内容：

什么是pu皮鞋（pu皮是什么皮鞋子好不好?）

如何分别真假绵羊皮鞋（如何鉴别真假绵羊皮）

轻奢运动鞋品牌有哪些（运动轻奢鞋品牌大全）

男雪地鞋低帮怎么选（男雪地鞋低帮怎么选尺码）

摩托车企业现在的生存状况是怎么样的？

米色高帮鞋搭配什么裤子男（米色高帮帆布鞋配什么裤子男）