俩人合伙开辅导班,现在不来了,设备给另一个人怎么算钱?

俩人合伙，合伙初应该有合伙的协议的，合伙时所占的份额是多少也应该有约定。现在一个合伙人不来了，设备就要转让给另一合伙人，要么按合伙协议中的份额，折算给对方，要么双方再协议一下，估价给对方，都行。

主要看你们是如何协商的；如果又没有在相关部门备案，仅是以私人出资开办的小型辅导班，那就更好处理；私下商量好，协议订立好就可以继续办下去，或者其中一方撤出，另一方给予适当的费用补助等形式来解决就可以了；一定要协商沟通好，不然后面矛盾非常大，社会效应就会非常不好了。

开办培训机构多年，经过自己的努力，学员人数增多了，机构规模也上来了，这时候，你就开始考虑开分校或者拓展新项目。你觉得，原来的管理比较成熟了，所以，就把原来的校区或者项目交给一个自己信得过的手下去干，自己去做新的校区和项目。但是脱手后不久，发现机构招生和营收不仅没上来，还出现了下滑。

合伙开辅导班利润如何分配

1、补习班老师收入肯定是基本工资+课时费的。1 既然出资是一人一半，而主要日常管理也是你，理所当然在分配上应该是一人一半才对。你的想法不对，与朋友合伙是人合，你虽然在利润分配上不是很看重，但心上却感到很不舒服，这是潜在的隐患，你必须与朋友在合作之前讲清楚。

2、首先 既然选择合作了要相互信任共同努力把辅导班做的更好。当然了，为防止拿钱撤股三方应事先协商好白纸黑字签下合同作为保障。

3、既然两个人合伙来补课班说明关系不错，只要两个人在开班之前是说好的一人讲课教学，另一个人负责其它，成本均摊，利润平分，我认为是合理的。

4、所有者和经营者在一些利益上其实是有不一致的。常出现的问题是，当有了收益，所有者认为是投资汇报，经营者会认为是劳动成果，都觉得对方占了便宜，所有者不愿意分利润，经营者不愿意尽心尽力。这种现象就是“代理两难 ”。

5、房租+水电+损坏的东西）这些都算成本，营业额减去成本后，还要留出一部分的钱做运营，然后再分。运营就包括，打广告，招生，管理学生什么的。每个部分都说好该怎么算，比如招来一个学生，提多少钱。这些规矩都提前蒋讲好 ，照办就行了。也不会觉得自己吃亏了。

三人合伙开辅导班,出资相同能力不同,如何分配利润?

首先 既然选择合作了要相互信任共同努力把辅导班做的更好。当然了，为防止拿钱撤股三方应事先协商好白纸黑字签下合同作为保障。

合伙企业利益共享。合伙企业在生产经营活动中所取得、积累的财产，归合伙人共有。如有亏损则亦由合伙人共同承担。损益分配的比例，应在合伙协议中明确规定；未经规定的可按合伙人出资比例分摊，或平均分摊。以劳务抵作资本的合伙人，除另有规定者外，一般不分摊损失。

按资金和时间的投入分配。你们的资金投入是各占50%，如果两人的时间投入也是同等的，利益就应该五五分成。否则两人要协商确定并形成文件，千万不要之前打马虎眼，之后闹得不可开交，一拍两散。

出资出力的可以占40%，其他两人各占30%。利润分配是完全可以协商的，没有强制标准。具体如何分配根据不同行业，规模大小差异很大。同时为了平衡三人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资提成的手段来弥补三人能力和资源上的不对等，进而平衡三人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。

两人合伙办辅导班,在我刚买的房子里,我招的学生,**心管理学生,每月...

1、房租+水电+损坏的东西）这些都算成本，营业额减去成本后，还要留出一部分的钱做运营，然后再分。运营就包括，打广告，招生，管理学生什么的。每个部分都说好该怎么算，比如招来一个学生，提多少钱。这些规矩都提前蒋讲好 ，照办就行了。也不会觉得自己吃亏了。

2、小时候我在一大堆的孩子中显得很另类。别的孩子都哭着喊着要出去玩，我却不喜欢出门。我那个时候最喜欢呆在房间里看书，我迷恋一切有字的东西，如果我碰巧能读懂就更加爱不释手了。

3、住宅内托管班120平米左右，大概投资5万元左右，假设招收30名学生，每个月的利润大概在5000-10000元左右，具体看当地的收费。 商铺内托管班240平米左右，大概投资20-40万，假设招收50名学生，每个月的利润大概在10000-20000元左右，具体看当地的收费。