今天鞋百科给各位分享人事的kpi怎么算的的知识，其中也会对KPI按比重如何计算分数是否及格(kpi考核占比)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
KPI按比重如何计算分数是否及格
很多方法。 1、划区间，如目标值100%，你可以设置考核办法为：实际值低于90%，扣绩效分值的**分，实际值大于90%低于100%，扣绩效分值的**分。 2、设公式，如目标值100%，考核办法为：实际值/目标值*绩效分值 3、分等级，如目标值100%，考核办法为：大于95%绩效值为优，低于85%为差，在此区间内，为一般。总之，在设定KPI时，要同时明确考核办法。
人事的KPI如何制定
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
行政人资工作计
划按时完成率
月/季/年
×100%
行政人资部
2
招聘计划完成率
月/季/年
×100%
行政人资部
3
培训计划完成率
月/季/年
×100%
行政人资部
4
绩效考核计划
按时完成率
月/季/年
×100%
行政人资部
5
绩效考核申诉
处理及时率
月/季/年
×100%
行政人资部
6
工资与奖金
计算差错次数
月/季/年
对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0
行政人资部
7
员工任职
资格达标率
年度
×100%
行政人资部
8
核心员工流失率
月/季/年
×100%
行政人资部
9
部门协作满意度
月/季/年
相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值
行政人资部
1
后勤工作
计划完成率
季/年度
×100%
行政人资部
2
行政费用
预算控制率
季/年度
×100%
行政人资部
3
行政办公
设备完好率
季/年度
×100%
行政人资部
4
办公用品采购
按时完成率
季/年度
×100%
行政人资部
5
后勤服务满意度
季/年度
企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值
行政人资部
6
车辆调度合理性
季/年度
相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数
行政人资部
7
消防安全事
故发生次数
季/年度
考核期内消防安全事故发生的次数
行政人资部
1
项目设计完成率
季/年度
行政人资部
2
人均图纸产量
季/年度
行政人资部
3
设计方案一
次性通过率
季/年度
行政人资部
4
设计完成项目
设计方案总数
季/年度
考核期内已经通过审核的设计方案总数
行政人资部
5
设计制作出错率
季/年度
行政人资部
6
设计资料完整率
季/年度
行政人资部
7
客户满意度
季/年度
接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值
行政人资部
人力资源中绩效考核奖金分配的问题
绩效管理中关于绩效奖金分配的核算公式很多，至于您提供的这种相对比较简单，个人认为这个地方的“部门价值”可以简单的理解为各部门在公司的地位或作用，是一个相对系数，比如A部门在公司利润达达成上贡献显著，其价值系数为10，B部门是后勤管理部作用相对不明显，其价值系数可能为6；以上与薪酬设置中的岗位评价差不多，这里换成了部门而已，同样都是确定部门或岗位职等；实例：B部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/【A部门价值*A部门月度考核系数+B部门部门价值*B部门月度考核系数】*B部门价值*B部门月度考核系数+B部门月度奖罚金额。
绩效考核分怎么算？
绩效工资是怎么算的？
绩效工资计算有以四种方案，如下所示：
1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配：
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数
2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩：
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数
其中，公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)
3、在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩：
(一)部门绩效工资分配(一次分配)
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某 部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
(二)员工绩效工资分配(二次分配)
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员 工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
其中，部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)
4、在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行：
该方案中，公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例(a%)的额度作为部门经理的绩 效工资来分配。另外(100-a)%再在员工中进行分配。
(一)部门经理绩效工资分配(a%)
某经理月度绩效工资=部门经理可分配月度绩效工资总额/[∑(各经理岗位价值系数×各经理月度考核 系数)]×该经理岗位价值系数×该经理月度考核系数+某经理月度奖罚金额
其中， 部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×a%
a% =∑(部门经理岗位价值系数)÷∑(全部经理和员工岗位价值系数)
(二)员工绩效工资分配(100-a)%
根据公司个别部门员工较少，部门业绩可能主要由部门经理完成的实际情况，本方案员工绩效工 资分配考虑了一次分配和二次分配两种方案。
(1)一次分配
一次分配要求由公司对所有员工进行统一评价和考核，否则考核系数不可比。
员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月 度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
如果员工考核交由部门经理做的话，必须按方式三的方式进行二次分配，如果仍然只做一次分配 的话，则只能像方案二一样，仅能对绩效工资理论值进行考核。
员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数)]×某岗 位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
(2）二次分配
参见方案三。同方案三相比，唯一的区别就是将部门经理的绩效工资划出去了。
扩展资料：
用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
参考资料来源：百度百科--绩效工资
绩效考核得分80分,主管评价90分,总得分是多少?计算公式是怎么算？
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