聚心恒教育丨美工考核方法有哪些?

1、聚心恒这个教育机构，它所教授的课程有很多，但主要分为以下几个方面：PS技术，淘宝美工，设计法则，摄影后期。

如何对网店美工的工作进行量化?(归纳总结网店美工的重要性)

1、网点美工对网店至关重要。是一个综合性的岗位。使店铺首页看起来美观，吸引进店用户关注。主图详情设计合理，大大提升店铺转化。一个产品能不能成爆款，跟美工设计的主图详情有很大关联。客服忙不过来的时候充当客服。库房打包忙不过来的时候充当打包人员。

2、淘宝美工的工作压力：通常规模较大的网店美工做的都是细节性的事情，比如美化/优化网店，处理商品图片，设计横幅广告图片，拍摄新品的各种展示照片，而规模较小的网店美工可能要兼职做摄影，宝贝描述，甚至是商品上架。所以网店美工在享受较高收入的同时，还要处理大量的产品，工作压力也比较大。

3、网店美工的工作范畴主要包括店铺装修、商品详情页设计、推广图片设计以及品牌形象维护。店铺装修是网店美工的首要任务。这涉及到设计店铺的整体风格，包括色彩搭配、布局规划等。美工需要根据店铺的定位和目标客户的需求，打造出独特且吸引人的店铺形象。

4、产品上架。定期制作促销图片和页面，配合店铺销售活动；美化修改产品页面，定期更新店铺主页。网店风格及商品展示设计，结合商品的特性制作成图文并茂、有美感、有吸弓|购买力的描述模版。负责公司淘宝网店的美化设计、整体美化，活动广告和相关图片的制作，以及设计定期的推广活动。

5、淘宝美工实习总结 1 为期三个月的实习结束了，首先我要感谢德意陶瓷实业有限公司给我这个锻炼自我的机会。我这3个月里，我学到了很多，感受很深刻，给我以后找工作积累了工作经验。 在公司，我主要的工作是参与淘宝美工的网页设计和制作。

6、篇一：年终总结（美工） 新的一年开始之际，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。 回顾过去一年，在领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。

美工设计的工作规范与考核标准主要是哪些?

1、Y图片禁止出现变形、模糊的现象存在，图片上的文字禁止出现***，这是一个美工的首要标准。这里包括暗的图片把颜色调亮。颜色问题。做为一个美工，应该具备良好的审美能力，文字的排版问题。图片上的元素与元素之间都存在一定的视觉关系，文字和图形不能随便乱放位置。

2、在这个会议上，管理者的工作就是要激励员工。要调动他们的积极性，激励他们发展优势、改进不足。对于那些考核结果不是很理想的员工，要建立他们的信心，肯定他们的自身价值，明确你在今后的工作中将给与他们的支持和帮助。

3、规范分两类：设计风格规范、版式排版构图规范。页面颜色要求：页面中使用的颜色不得多于5种，黑白灰不算色；针对不同的主体使用合理的色系；主题颜色和辅助颜色要根据配色原理搭配。页面设计色彩要清新，布局要大方；页面设计要有整体性、一致性等。

4、具有**思考和工作的素质，能够提出设计方案、有**设计思路； 熟练使用Photoshop、Dreamweaver等常用设计制作软件； 有扎实的美术功底，优秀的创意能力，对设计有独到见解，有较强的审美能力和通过设计对产品的风格诠释能力； 为人诚实、踏实，做事耐心、肯干，对布置的任务，能保质保量的完成，喜爱设计工作。

5、具备良好的审美能力，有较强的平面设计和网页设计能力； 具有良好的创作型思维和逻辑思维，富有创新精神； 热爱工作，态度积极，主动性强，良好的团队合作精神。 美工岗位职责7 职责描述： 主要负责淘宝店铺装修及版面设计工作。 定制产品的绘制工作。 负责管理整个美工团队。

苏州淘宝美工绩效考核怎么考核的?

工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。（2）工作质量维度。

如果按：底薪+岗位+绩效提成的模式 根据您们店销售产品类型，比较多的是提毛利，也可以提成单数或人次数。如月度保底绩效1-1000元 5%、月度目标绩效1001-4000人 6%、月度冲刺绩效4001人以上 7%。

如果运营能力的好，一般工资会高于美工。一般干得好的运营工资可以拿到7000以上，而美工的话大多是在5000左右，当然美工要是遇到大促活动的话，获得的收益可能比运营更高。但是前期都是差不多的，主要还是看你的水平了。

广告公司美工的绩效考核方法是什么呀?

那么，对员工的工作成绩及时的评估和反馈，是降低员工对绩效绩效不理解和敌对情绪的关键。通常，对考评结果的不理解会招致员工的敌对情绪，而良好持续的沟通是防止这种情况出现的好方式。 第三步：回顾相关的文件 在和员工共同开展绩效考核工作之前，回顾一下这一年来所有文件。

每个月的总分集合，然后再美工团队里面算出平均分，高于平均分拿满绩效，低于平均分的按百分比拿绩效。绩效是固定值。所以干的多拿的还是那么多，干的少了就拿的少了，这样很坑的。不知道你公司怎么给算的。如果干的多拿的多那还可以。

从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。

篇一：电商美工绩效考核方案 　 　适用范围： 电子商务部运营主管及网络推广人员 薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费 岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对。每月1-3号，助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。

设定明确的目标和指标：确保每个员工都有明确的工作目标，并与绩效考核指标相关联。目标应该是具体、可衡量的，并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。 绩效评估方法：选择适合的绩效评估方法，如定期评估、360度评估、项目评估等。

电商美工绩效考核方案

1、篇一：电商美工绩效考核方案 　 　适用范围： 电子商务部运营主管及网络推广人员 薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费 岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

2、模板一：电商部美工工作总结 一年的职业生涯真的影响了我很多，我开始不断的对身边的人、事和物去思考，去寻找，去理解，去欣赏，去评价，去表达。就像我用两天的时间制作出一张效果图，他人往往只能看到完成品。而这并不是最重要的，最重要的是别人没有经历的我却在珍惜的创作过程。

3、其次，电商美工还需要对电商平台进行视觉优化。他们需要通过分析用户行为和数据，找出可能存在的问题和改进点，然后进行相应的设计调整。比如，如果发现某款商品的点击率较低，美工可能需要重新设计该商品的主图或详情页，以更好地展示商品的特点和吸引用户的注意。

4、电商美工月度工作总结 不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候认真地做好工作总结了。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是我精心整理的电商美工月度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。