个人怎么做新零售?(个人怎么做新零售,有什么好项目)-鞋百科

今天鞋百科给各位分享如何成为个人购物中心的知识，其中也会对个人怎么做新零售?(个人怎么做新零售,有什么好项目)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

个人怎么做新零售?

迪拜购物中心的相关亮点

Deira City Center 德拉城市中心：这里偏属于零售商场，**在此的耳熟能详的品牌店，如Debenhams、Body Shop、Benetton等，都为德拉“城市中心”商场增添了不少热闹。商场内的***大卖场、魔术星球(Magic Planet)家庭娱乐中心和CineStar电影院则让人们在购物之余又多了一些娱乐消遣的选择。迪拜海湾湾畔：在“迪拜节日城”内有一个叫做“节日中心”的综合休闲场所，除了汇聚于此的500多家商铺之外，还有20家以上的旗舰店、拥有12个放映厅的电影院和一个娱乐中心。而名为“节日动力中心”的另一个场所则是大型商品零售店，其中分布着宜家、 ACE硬件和Plus-Ins ElectroniX等大型品牌店铺。巴拉迪拜（Bur Dubai）区：只想“败”时装的“血拼族”们千万不能错过瓦菲城（Wafi City）和波尔珠曼中心(Bur Juman Center)，这可是每个时装爱好者的必到之处。两家商场里都有不计其数的设计师专卖店和品牌店，甚至包括Chanel、Dior、Prada这些奢侈品牌店，当然大家一定要管好自己的***，出现透支的话可就不好了。此外还可以去瓦菲城内的可汗穆让集市看一看，其中的建筑尽显14世纪阿拉伯特色，还有很多当地手工艺人现场制作的传统阿拉伯小商品，这些都是带回家送给朋友们不错的礼物。Sheikh Zayed Road 萨尔路：尽管阿联酋之塔大道是个不错的选择，但是与之相比更加吸引人的恐怕是邻近迪拜媒体城和网络城的阿联酋购物中心了。购物之余去欣赏一下沙漠之中的真雪世界，想必一定是种别样感受。Marketplace集市：迪拜的集市浓缩了城市的往昔精髓，尤其在海湾两岸的集市里，不仅可以观光摄影，还可以在购物时与商人们讨价还价，让国内的“血拼族”们终于在到了国外的时候也能尽情施展嘴上功夫了。迪拜的集市大多分布在德拉区和巴拉迪拜区，迪拜海沟里的大船，飞翔的海鸥，小巷子里的圆顶清真寺，穿着黑袍的阿拉伯老妇人，推着推车拉货的吵嚷着的小贩，商店门口摆着的传统的阿拉伯商品，这一切让人总是有种走进《一千零**》故事中的错觉。在德拉区那些迷宫般曲折的窄巷中，你经常能看到大袋小袋的香料、熏香、玫瑰花瓣和传统的草药堆放在每个摊位的外面，而当你沿着相对宽一些的巷子走进黄金集市时，你会发现眼前一片金光闪闪，这便是黄金集市的最大的宝藏。手链、项链、戒指、胸针、耳环……每家店铺都挂满了金灿灿的各种饰物，甚至还有22K到 24K的金币！这真是让人眼睛发亮。需要提醒的是，这些黄金商品的价格多以其黄金重量计算，并非不是设计或手工费用定价。与黄金集市不同，布尔迪拜区内的Cosmos Lane市集展现的是另一番景象。那些富有东方色彩的织锦和丝绸，还有印染棉布及轻薄的毛纺品摆设在各个小商铺中，令人更加领略到中东的传统风情。

商场卖服装需要的费用

个人怎么做新零售？

根据不同的商场收费不同，一类商场有：进场费(二线商场无)、合同保证金（一般5000左右）商场扣点是根据品牌的大小决定的（大品牌扣点少，小品牌扣点多。8%到26%不等）除公共照明外的电费自付。员工管理费（50-100/人）
加盟品牌拿货的折扣也是根据不同的品牌折扣（2.5折到7折不等）商场根据位置和面积确定销售任务（完不成任务要按照指标毛利买单）现在商场都是末尾淘汰制，销售业绩不好就会清场出局。
开业前期的费用是和你加盟的品牌有很大关联。装修费用是否厂家垫付，一般是有承担比例的。装修成本不同，货品均价不同前期投入的费用不同。

怎样才能与外国商家合作

首先是对自己的产品得了解，然后得对产品在国际市场的行情了解，还有就是更多的去了解你的客户，尽量外买家提供更好的吸引他的产品信息，报给他最优惠的价格，为他提供最好的服务，让客户感觉你的真诚和他的被重视。

大型商场的名字

百幸商场

百货商场与购物中心的区别?

一、业态构成不同

传统百货以零售为主VS购物中心的多业态（零售+休闲娱乐+餐饮等）

1.传统百货主要是以零售品项（即销售服务）为主，目前转型/升级中的百货店会适当新增一些餐饮、休闲等业态，这方面，尤其是以连锁型的龙头百货店更常见。

2.购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集购物、休闲、娱乐、饮食、旅游等各种商业功能于一体；要有便利的室外停车场/**车库、舒服的购物环境、宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息区和停车设施，要通过环境的塑造、品牌的提升、良性的宣传推广来形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用相结合。

二、获利方式不同

百货以扣点为主VS购物中心的租金、扣点或两者取高

1.传统百货以统一收银为主，主要通过专柜销售收入的分成方式获利（即联营），也有少数外租区以收租金为主（商户自行收银），因此营运部门需逐日对相关的品牌商销售业绩分别进行确认和复核；尤其是涉及大型促销活动时（例如：买送，买减、直接打折等），往往客流增加、营业额增加，但是基于百货商场不同的促销活动，让利幅度不同，会出具不同的开单条码以作为内部复核及结算的依据。

2.购物中心主要通过分租物业，从而收取商户租金收入来获利，相对较少直接管控到商户的营业额（除少数涉及纯抽成或两者取高的商户）。

三、日常运营管理重点不同

1.传统百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量自营品项及辅助性**服务项目配套，采取柜台销售和开放式销售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；其中，营运部对自营商品、联营专柜商品的进货、销售会关注的较多。

2.购物中心运营管理的重点是建立在项目前期市场调研的基础上，从主次力店的落位、业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过商场统一规划、统一招商、统一宣传推广、统一物管等管理模式，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系；同一个购物中心里可以包括一家甚至多家百货店、超市、影院等主力店。

四、服务对象不同

1.传统百货业态主要是商品买卖为主，面对的是相对集中的、且有直接购买目的和购买力的顾客，主要经营的是商品这一单一品项。

2.购物中心是物业出租，管理的是商户和环境，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。

五、商圈不同

1.传统百货店的商圈是相对比较固定的（个别定位奢侈品或高端商场除外），辐射面较购物中心要小的多。

2.购物中心的商圈较广，除购物中心周边的客流外，还可以是旅游者，可以来自周边城市，也可以来自全国，甚至是境外游客。

这点，尤以北上深广一线城市的购物中心更为突出，辐射面更广，不单单是北京、上海、深圳、广州这些单一城市。

六、物业体量不同

1.传统百货通常是中等规模物业，一般为2-5万不等；个别超大体量的百货店或小百货店不在此列。

2.购物中心通常几倍甚至十几倍于传统百货，占地面积大，建筑面积大，楼层高，停车面积大；为此，管理的重心差别较大；购物中心不得不花费大量的人力、物力在物管及安全管理方面。

七、布局模式不同

传统百货以壁柜+中岛为主VS购物中心则以主力店（超市、影院、儿童体验馆、KTV、游乐场等）+零售店+餐饮店+休闲娱乐业态+特种经营点位（动态展+静态展）

1.传统百货以商品中岛方式布局，只能在相对有限的商场内共享空间。

2.购物中心多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间不仅要通透，且有利于各业态的**和互动，更要扩展到周边环境。

广州太古汇是个典型性项目，在业界，有十年磨一剑的称号，为此，以它的图片作为示例（LOGO部分，请大家忽略，谢谢）

八、购物环境要求不同

1.传统百货重点强调在有限的百货空间展示商品效果，公共区域走道较为狭小，且顾客休息设施相对较少。

2.购物中心要求整体氛围、综合体验的效果；

餐饮店门前，更是数不胜数，高峰期时，可以让顾客坐着等候，非营业高峰期时，如果累了，也有一些顾客会稍坐休息，一举两得；而且，在用餐高峰期时，能够起到排队效应；人多的地方，往往最热闹；餐饮店门口排队的地方，里面有更吸引你的地方。

九、餐饮、娱乐、休闲业态比重不同

1.传统百货里通常以零售业态为主，且一般只有少量快餐、小吃、餐饮等，目前基于零售业的整体下滑，已经有部分龙头百货率先引入餐饮业态、体验业态等；金鹰百货、银泰百货、大洋百货等，都是比较鲜明的例子。

2.购物中心的餐饮业种多样，美食城、主题餐饮、异国料理、休闲餐饮比重逐步增大，而娱乐和休闲项目则形成购物中心的主题特色和特定优势的内涵；

早期的购物、餐饮、娱乐的黄金比例大致为50：32：18，或者后者更多，目前仍在摸索新的比例上。截止目前为止，尚没有最新的真正意义上的购物中心黄金比例。

因为不同的项目，基于其城市地位、人口基数、当地人消费习惯、项目体量、周边竞争对手、项目定位等，往往会有不同程度的偏差，所以，购物中心业内近几年也流行一种说法，叫“同业差异、异业互补”，用于修正以往“千店一面”“购物中心同质化”的现象。

十、体验消费概念引入

1.传统百货以商品销售为主，相对较少有体验式服务项目；个别临时展位，例：按摩椅、健身器材等常规性销售商品除外。

2.购物中心作为业态组合的必需，顾客体验式项目是必不可少的，通常会有健身、运动、美容、休闲、文化等主题项目进驻。

十一、商务展览功能（部分知名项目偶尔会有明星出席活动）

1.传统百货承接群体活动的空间有限，相对较小。

2.购物中心中宽阔的多格局的空间提供了极好的公众展示及商务活动功能。

十二、观光游览功能

1.传统百货商城的观光性通常较差；不论是外立面，还是商场内的装修装饰（百货精品店或奢侈品店等特例店面除外）。

2.购物中心因建筑独特往往成为城市标志性建筑，又因内部功能齐全、服务项目多样性，环境美学价值高，而成为观光游览地，部分项目更成为全市地标性项目。

十三、客诉及突发性事件

1.传统百货的客诉主要出现在零售商品的质量问题、服务问题等方面为主。

2.购物中心的客诉除零售商品的质量问题、服务问题外，既有可能出现在餐饮、休闲、娱乐等商户方面，也有可能出现在停车场、客用设施等方面。

此外，传统百货的突发性事件相对购物中心范围要小的多，例如：停车场顾客车辆相撞导致商场内交通堵塞；夏季商场**空调出现故障、商场临时停电或停水等；以及台风、暴雨天气所带来的灾害性影响等。

此外就是，近几年，类似于手扶梯夹伤顾客（小朋友居多），电梯关人的现象屡有发生，建议根据实际情况进行特殊处理，必要时，可让现场管理人员根据实际情况报警。

手扶梯方面，建议相关商场做好醒目的提示，并让现场保安在巡查时，多关注手扶梯区域，尤其是小朋友。

十四、节假日装饰氛围

1.传统百货的节假日装饰氛围相对比较简单，且主要以商场内零售品牌的促销活动为主。

2.购物中心节假日装饰氛围相对会比较到位，商场内商户促销活动未必会是商场的主打，而是以商场统一的特色装饰（例：圣诞树、春节装饰、中秋节等）作为购物中心的亮点来打造。抓住节假日的时机，打造吸引消费者眼球的特色装饰，成为项目的一大亮点，不仅可以促进场内的整体消费，带动人气，更能增加商场的名气。

十五、装修要求及效果不同

1.传统百货内品牌店面的装修基于合同期较短、硬件（层高、承租场地大小等因素）的限制，相对来说会比较简单，而且形象上比较大众化，装修材料、效果较雷同，且装修投资成本较低。

2.购物中心品牌店面的装修，整体形象上会比较美观一些，且购物中心的橱窗、广告位相对较大，视觉上较为美观。

十六、其他

1.传统百货方面极少涉及外围绿化带、户外停车场、**停车库等物管事务，或者只涉及其中较小的一部分。

2.购物中心则会大面积涉及到商场红线范围内的园林景观、喷泉、停车场、广告位等具体事例的管理上。

停车场的管理，并不局限于停车收费、停车场维护、相关导示系统等，也涉及突发性事情处理、安保、保洁等。