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请问外企工作会不会介意你是否是*员呢
不会啊
为什么很多公司喜欢招聘*员
一般情况，既然是*员，基本能具备有一定的素质，总有一些比较突出的优点，如：能吃苦、有上进心、某方面能力强等，至少在入*时，正能量的部分都展示出来了，所以被*组织发展加入了，在入*后还通过经常过*组织生活，进一步提高觉悟，因此，在招聘时工作时，这就是一个优势，容易被录取。
为什么很多公司招聘的时候不聘用*员？
现在其实很多公司都是用用*员的，可能你现在遇到的公司太少了吧，像那些正规的，或者说是国家级的公司的话，都是会选择*员的，有是有的，只不过你可能碰到的不多吧。
如何发挥*员在安全生产中的作用
发挥*员在安全生产中的作用主要在以下几个方面：
1.强化*员理论教育，提高思想素质。*支部要积极开展经常性的思想**工作，发挥好基层*支部教育主阵地的作用，不断创新、完善*员教育方式方法提高*员教育的针对性和实效性，促使*员在安全生产中发挥先锋模范作用的积极性和主动性。
2.强化安全教育，不断提高*员素质。要始终把*员的安全技术培训作为工作的重点，大力强化和创新*员培训工作并充分发挥杠杆的激励作用，在安全教育活动中，应该坚持实事求是的工作作风，为做好职工思想工作打下基础。
3.强化*员技能学习，提高业务水平。切实发挥*员在安全生产工作中的作用，严于律己、无私奉献，真正把*员的作用发挥出来，彻底消除*员思想境界不高，作用发挥不利的现象。
4.强化*员干部带头，增强责任意识。要进一步强化*员干部的群众观念，认清责任，树立起领导干部带头作用，带头遵章守纪安全生产、带头实践*员先进性、带头学习先进知识，带头维护职工群众的合法利益，要率先垂范，以身作则。
5.强化*支部建设，搭建展示平台。我们采取*员定岗、定责、定标、等手段，继续深化完善 “*员示范岗”、“*员责任区”等活动，为每一个有能力的无职*员选择、确定合适的岗位，让有能力的无职*员都有发挥作用的平台，充分发挥*员的先锋模范作用。
6.*员要带头学习《三大规程》和安全生产知识。带头树立“安全第一、生命至上”的安全生产理念。强化安全形式宣传多样化、全员参与，按照矿安全生产工作的需要，形成我矿安全工作由思想教育、理念提升到自我管理的传程。
7.开展“双培、双创”活动。即把职工培养成为精细化工作的带头人，把精细化工作中的骨干先进分子培养成为*员，*员带领职工共同促进精细化工作，*组织成为带领广大职工群众搞好精细化工作的战斗堡垒。
参考资料:百度百科—地方*政领导干部安全生产责任制规定
*员可以办企业公司（私企），或者做生意吗？
一般*员可以。*员不能经商指的是，*政干部，即在*委、**或者国家有关机关、企事业单位等任职的*员。
具有公职身份的*员干部经商、办企业，会大量占用工作时间和精力，且容易导致以权谋私、损公肥私，危害正常的社会经济秩序。一段时间以来，*和国家都禁止*员领导干部和公职人员经商、办企业。《中国***纪律处分条例》第九十四条对此行为作出了明确的禁止性规定。
需要注意的是，《中国***纪律处分条例》第九十四条，并不禁止*员正常的经商办企业行为，其规范的主体主要是*和国家机关中具有公职身份的*员，一般*员通过诚实劳动，经商办企业，并不违反本条规定。
《中国***纪律处分条例》第九十四条 违反有关规定从事营利活动，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销*内职务或者留*察看处分；情节严重的，给予开除*籍处分：
（一）经商办企业的；
（二）拥有非上市公司（企业）的股份或者证券的；
（三）买卖股票或者进行其他证券投资的；
（四）从事有偿中介活动的；
（五）在国（境）外注册公司或者投资入股的；
（六）有其他违反有关规定从事营利活动的。
利用参与企业重组改制、定向增发、兼并投资、土地使用权出让等决策、审批过程中掌握的信息买卖股票，利用职权或者职务上的影响通过购买信托产品、基金等方式非正常获利的，依照前款规定处理。
违反有关规定在经济组织、社会组织等单位中兼职，或者经批准兼职但获取薪酬、奖金、津贴等额外利益的，依照第一款规定处理。
扩展资料：《中国***纪律处分条例》第九十五条 利用职权或者职务上的影响，为配偶、子女及其配偶等亲属和其他特定关系人在审批监管、资源开发、金融信贷、大宗采购、土地使用权出让、房地产开发、工程招投标以及公共财政支出等方面谋取利益，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；
情节较重的，给予撤销*内职务或者留*察看处分；情节严重的，给予开除*籍处分。
利用职权或者职务上的影响，为配偶、子女及其配偶等亲属和其他特定关系人吸收存款、推销金融产品等提供帮助谋取利益的，依照前款规定处理。
第九十六条 *员领导干部离职或者退（离）休后违反有关规定接受原任职务管辖的地区和业务范围内的企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利活动，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销*内职务处分；情节严重的，给予留*察看处分。
*员领导干部离职或者退（离）休后违反有关规定担任上市公司、基金管理公司**董事、**监事等职务，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销*内职务处分；情节严重的，给予留*察看处分。
参考资料来源：百度百科——《中国***纪律处分条例》
*员多对企业有什么好处
怎么跟你说呢 一个企业的好坏不是看它内部员工的意识形态，而是要看企业的文化，学术氛围，没有说全是*员就好，没有*员就不好，以前不是有很多外企不要*员么，那也不能说人家外企就没有国企效益好吧。
我认为，如果企业有“真正意义”上的*员，对企业的帮助会很大 ，什么是真正意义？就是没有违背马克思的原始思想，他真的是为全人类的解放而去奋斗，真的是处于热爱这个国家 ，这个民族，一个企业真有很多这样的*员的话，真乃企业之福。相反......我不说你也明白吧
所以啊，总之，评价一个人不能只看他是不是*员，*员的多少对企业真正的意义不是很大，不用去在乎这个数字的多少，但是现在学生*员大多都是学生会干部，我坦率的说，现在的学生会早没有了以前的原则，反倒成了学校最黑暗的一角，作为一个大学生 我是这样理解的
进国有企业，跟*员有什么关系吗？
满意答案ゞ灬带梦起航7级2011-05-23 *员教育是国企*的建设工作中最直接、最基础的工作。要抓好国企*员教育工作，必须对影响国企*员教育工作的难点进行分析，才能有效地开展国企*员教育工作。国企*员教育难在哪里？从当前情况看，直接影响国企*员教育工作的因素主要有以下三个方面： 一是国企*建工作部门的位置发生了变化，*建部门不再是“热门”，*建工作难摆正。国企*的建设工作必须抓紧抓好，这是***多次强调的重要原则。为了落实这些原则，中组部对加强国有企业、中外合资企业、公司制企业中*的建设工作都有明确规定和要求。在探索搞活国企的方法、途径的过程中，出现了形式多样化的情况。一些企业把*委的组织、宣传部门取消了，业务管理划到了综合政工部门，甚至把组织部的干部管理划到人事部，合二为一办公；有的提出企业是经济组织，政企分开，*委应归**部门管；有的虽然不撤销企业*的工作机构，但提出*群干部“兼职化”、*组织活动“业余化”等等。这些来自企业内、外部的多种形式变化，不同程度地造成*务干部的思想困惑、情感失落和心理负担，使一些抓*务工作的同志在处理*务管理与经营业务关系时，出现*务工作可抓可不抓的“偏业”状况。二是就业形式、岗位出现多样化，*员教育工作难抓。国有企业结构调整、企业重组、职工下岗分流等措施的实施，使职工就业方式出现多样化。这些客观因素，给*员教育内容、活动时间方式提出了新的要求。三是经济利益出现多元化，*员教育工作难奏效。主要反映其一，在改革深化发展、市场经济建立过程中，出现了一些因制度、管理不到位，对社会产生负面影响的问题。如一些国企职工在合资公司、民营企业中就业，人事关系一定程度上成为雇佣关系，员工中的*员不可避免地成为雇佣者。一些企业在改制过程中出现“股东是主人，不持股的职工不是主人”的说法，主人翁地位下降。其二，社会上出现了**、理想淡漠，对个人生活、个人成就的追求不断攀升的现象，对*员思想带来一定的影响。从一定层面上看，一些职工思想由重**地位转向重经济利益，由重集体命运转向重自身价值实现。这些来自不同方面的因素，对处在其中的*员思想观念和*员教育工作的效果造成了一定影响。保持*员队伍的先进性和纯洁性，离不开思想**教育。在思想**教育中进行思想理论灌输，是马克思**者、***人、*务工作者所一贯坚持的观点和方法。当前，抓好国企*员教育要注意“六性”：坚持思想性。对*员思想理论教育内容要高于群众，这是*组织的先进性所决定的。在落实*的十五大提出的深化国有企业改革，实现两个根本性好转这一历史任务中，国有企业*员教育工作的内容重点应着力于强化*员意识、先锋意识、改革意识、创新意识和市场意识，使*员的思想认识紧跟时代脉搏，站在改革前头，成为生产经营的中坚。在思想教育中要把重点放在净化心灵、塑造人品、增强*性上，以求提高*员队伍整体素质。注重计划性。对*员教育要有计划性，力求在月、季或年度中提高或解决几个问题。每个基层*组织都应具备在全面贯彻上级*委决议决定精神的同时，又能针对不同时间、不同任务、不同需要来自行设计*的组织生活内容，把本企业的具体情况和问题结合进去，有计划地开展具有本企业特色的*员教育活动，保证*员教育工作落到实处。突出特殊性。各企业生产经营工作任务不同，决定*员教育活动内容必须多种多样。一些企业*员教育活动之所以收效甚微，其原因是没有突出本企业的特点。在安排组织生活内容时，必须突出本单位特点，使*组织活动具有浓厚的个性色彩。有的*委结合企业经营生产工作，结合市场经济条件下对*员队伍建设提出的新要求，结合*委重大决策、重大改革举措或生产经营中遇到的困难，先后开展了“*内立功”活动，“闯市场、攻难关、做贡献”活动，*员争当“开拓市场的带头人、科研开发攻坚人、立足本岗拼搏人和最佳*员责任区”评比活动，都取得了较好的效果。加强针对性。组织活动必须联系实际，切准本企业*员思想脉搏，把改革的难点作为*员活动的突破点；把工作的薄弱点作为组织活动解决的着力点；抓住*员关心的热点问题作为思想教育的重点。在一段时间内，重点解决思想和工作上的一、两个问题。要做到这一点，必须搞好调查研究。增强灵活性。“四跨”、“三资”、“新的经济增长点”等经济组织和形态，对*组织活动形式和方式提出了新的要求，“工作”与“活动”的矛盾日趋突出。要坚持“三会一课”制度，*组织必须坚持“结合是生命线
如何提升国有企业*员队伍活力
近年来，省国资委和系统企业*委把发展*员工作作为加强基层组织建设的重要措施，严把关口，优化结构，*员队伍整体素质不断提升，进一步夯实了国有企业*建工作基础。
科学规划，控制总量
坚持以《中国***发展*员工作细则（试行）》为指导，特别是***〔2013〕4号文件下发后，严格按照发展*员的总要求，有组织、有计划地搞好*员发展工作。研究制定了国资委系统2013年发展*员工作计划，从总量上严格控制。截至去年11月22日，共发展新*员1753名， 其中35岁及以下1022名，占发展*员数的58.3%；大专及以上学历835名，占发展*员数的47.6%；工人（营业员、服务员）658名，占发展*员数的37.5%。
一是实行规划引导。以优化结构提升质量为目标，引导系统企业根据入*申请人、入*积极分子、发展对象和*员队伍状况，对发展*员的数量、结构、分布等方面分别提出调控目标，促使*员队伍建设适应企业科学发展的要求。中石化贵州石油分公司根据企业改革发展的实际，尤其是加油站分布较散的情况，坚持对发展*员工作进行宏观调控，提出了“三个倾斜一个下降”的工作思路（即发展重点向基层一线倾斜、向生产骨干倾斜、向劳务工倾斜，努力使无*员加油站下降），对各市（州）公司落实年销量3000吨以上或员工10人以上加油站站站有*员工作目标进行督查，确保年销量3000吨以上或员工10人以上加油站*员覆盖率达到95%以上。
二是强化计划指导。指导企业坚持中长期规划与年度计划相结合，以基层单位近年发展*员速度和结构比例为基础，将国资委*委下达的年度发展计划、结构和分布比例逐级分解，明确规定基层单位发展总数不得超过年度计划数，确保*员队伍适度规模。各企业在集中发展*员之前，需报省国资委审批；发展*员之后，必须将相关情况报省国资委备案。金元集团对计划进行了细分，切实做到“四注重一实现”，注重发展大专以上文化程度人员，注重发展技术员级以上人员，注重发展一线工人，注重发展女*员，努力实现消除无*员班组和不形成无*员班组现象的工作目标。
三是建立定期分析制度。要求企业按季度填报《发展*员情况统计表》，对发展*员计划执行情况定期指导检查和分析研究，实行动态预测与适时调整。
强化培养，建设源头
各企业采取理论武装与实践锻炼相结合、集中性教育与日常教育相结合等多种方式，对入*积极分子进行以坚定信念、对*忠诚、服务人民、廉洁自律为重点的*性教育，努力提高其思想**素质。
一是通过抓日常管理，保持教育培训的经常性。各企业联系入*积极分子思想实际，认真组织学习*的基本路线、基本知识，有针对性地开展了形势政策教育、法律法规教育，定期对入*积极分子学习情况进行考核评价，并存入档案作为向*组织推荐重点培养对象的依据。
二是通过抓集中办班，增强入*积极分子教育培训的实效性。国资委*委和企业*委每年都要举办集中培训班，2013年国资委*委举办培训班2期，300多人参加培训。企业各级*组织举办入*积极分子培训班194期，培训3721人次。水电九局针对施工项目的特殊性，有效坚持将入*积极分子培训班办到项目点。另外还积极送出去培训，与当地**或业主方联系，参加当地举办的入学积极分子培训班，较好解决了工学矛盾和因不能参加入*积极分子培训班发展不及时的问题，为发展*员创造更多的条件。
三是通过强化实践锻炼，加快入*积极分子成长。有计划、有意识地把重点培养对象放到艰苦环境和关键岗位经受锻炼和考验，在实践中考察其**立场、思想品质、入*动机和现实表现。七冶公司把优秀青年职工、技术骨干放在公司基地和项目部，加以锻炼培养，让他们在工作中勇挑重担，同时促使他们迅速地成长。
四是通过典型示范引导，增强*组织吸引力。在创先争优、基层组织建设年等活动中，大力宣传先进基层*组织和优秀***员的事迹，广泛吸纳入*积极分子参与到*内活动中来，增强其向*组织靠拢的积极性和主动性。贵州电网公司开展*员“一带二”、“*员做本岗位最优秀员工”等活动，*员与普通职工结对帮扶，促进*员把工作做得比以前好、做得比普通员工好、带动身边的人做得更好，以潜移默化的作用带动入*积极分子争先进、创优秀。
严格程序，保证质量
坚持把**标准放在首位，建立开放式*员发展模式，在系统企业实行发展*员“七公开”，即把发展*员工作的指导方针、工作程序、入*积极分子名单、近期发展对象名单、*组织的考察活动、支部大会同意吸收为预备*员的结果、支部大会同意转为正式*员的结果及时向群众公开。全面推行发展*员推荐制、票决制、公示制、预审制、责任追究制和全程纪实制等六项制度，严格发展*员工作程序和纪律，确保*员发展质量。水钢集团严格发展*员工作程序和手续，实施“两票决两测试三公开”制度，即支部大会吸收预备*员、预备*员转正票决；入*积极分子培训考试、支部吸收预备*员后上级*组织谈话测试；发展对象、吸收预备*员、预备*员转正公开，通过规范化操作保证发展*员的质量。在发展*员工作中做到“两个一律”，即对不坚持*员条件、另立标准、降格以求、弄虚作假、突击发展的必须严肃查处，发展的*员一律不予承认；对发展程序不规范、个人认识不到位、组织票决未通过、职工群众不认同的，一律不予发展。瓮福集团积极推行“双推双评票决公示”制度，采取群众与组织推荐相结合、*员测评和群众测评相结合，群众和*员分别以无记名投票的方式确定入*积极分子和发展对象，对确定为入*积极分子、发展对象、预备*员和预备*员转正等各个环节进行公示。
突出重点，优化结构
国资委*委明确要求，注意发展工人*员，重点是发展生产一线班组长、业务骨干、技术能手特别是优秀青年工人入*，发展*员中工人数量不少于去年，专业技术人员和工人比例不得低于80%。以深入实施“双培养一输送”工程为抓手，以集中培训、岗位练兵、技术比武为载体，采取导师带徒、“一帮一”、结对互助互学等方式，把*员培养成骨干，把骨干培养成*员，把*员骨干输送到重要岗位，努力做到重要岗位有*员、主要骨干是*员、关键时刻见*员，使*员队伍真正成为凝聚和带领好生产经营的中坚力量。
针对*员队伍结构方面存在的突出问题，企业各级*组织认真分析研究，明确了发展*员工作思路，以*员班组长队伍建设、生产经营技术骨干和消除*员空白班组为重点，努力做到关键岗位、艰苦岗位有*员，人数较多的生产班组建立*小组，实现*员在生产班组的全覆盖。贵州钢绳集团明确发展*员“三个重点”，即：重点在生产一线发展*员，重点在技术骨干中发展*员，重点在35岁以下的青年中发展*员。贵州电建一公司根据企业实际提出 “三个倾斜一个下降”的工作思路，即发展重点向基层一线倾斜、向知识分子倾斜、向青年职工倾斜，努力使无*员班组下降。通过多年的努力，系统企业*员队伍分布和结构逐步趋向合理。
严格考核，落实责任
系统企业*委高度重视发展*员工作，一是把发展*员工作列入重要议事日程，做到定期讨论研究，年初有计划，年终有总结。对发展*员工作中存在的问题和薄弱环节做到及时发现，认真加以解决。二是把发展*员工作作为加强基层组织建设的重要措施，纳入对企业*建工作年度考核的内容。系统各企业把发展*员工作作为*建目标责任考核的重要内容，逐级实行目标管理，层层落实领导责任。赤天化集团将发展*员工作明确纳入精神文明考核范围，结合月度*群一体化考核和星级*支部试点工作，大力推动“推荐、票决”等制度的落地和“七公开”的执行。三是认真落实发展*员责任追究制。贵州移动机关*委分别明确了机关*委**、副**、各*支部**、入*介绍人、政审人对发展*员失察应负的责任。对入*介绍人和政审考察人没有如实向*组织汇报发展对象真实情况，给发展工作造成失误的，追究介绍人和考察人的责任。对*支部不按发展程序接受预备*员和办理预备*员转正手续的，追究*支部**的责任。