今天鞋百科给各位分享试述其设计步骤有哪些要点的知识，其中也会对ui设计整个过程一般分为哪些步骤？(ui设计整个过程一般分为哪些步骤和环节)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

ui设计整个过程一般分为哪些步骤？

　　UI 设计需要负责美观、品牌风格、浏览体验、阅读体验等内容。这些基本以 UI 设计稿的形式来呈现。UI 设计的本质，是美学、科学和需求的完美融合，虽然大部分人没有受过很好的美学教育，但基本审美还是有的。我们都会对好看的人多几分好感，也会去买自认为好看的衣服和物品。好看的人和物总给人一种赏心悦目的体验。我们的最终呈现都是经过不断地修改和设计师自身的能力来决定的。

　　从临摹到超越

　　对于设计新人，临摹优秀的设计作品是一种非常快速的提升途径。临摹的过程中，我们往往会更加主动且细致的观察作品，揣摩作者的设计思路，提升自己的设计感觉。而且在临摹的同时，也可以了解主流分辨率，图标、字体尺寸等与实际设计息息相关的问题。可以找到一位你喜欢的设计师，将其作品收集后，选择其中的某些点进行研究分析，然后不断练习。在练习过程中寻找原设计师的设计思路。设计完成后，再次与原作进行对比，仔细对比与原作的区别，无论是配色，还是构图、细节。反思的过程都是下一套优秀作品的基石。

　　从生活中感悟设计

　　艺术来源于生活，设计同样如此。一个宅在家里的人，一定不是一个优秀的设计师。每天沉浸于电脑前，你的作品中只会不断地出现别人的影子。其实更多的时间应该留给自己去感受生活：可以出去旅行，路过的风景或者发生的事情都能成为你最新作品的灵感之源;出去看场电影，说不好某个场景或者画面的色彩指引你新的设计思路;和家人朋友一起聚会，哪怕他们不懂你的专业，谈话间不经意的一些想法和观点有可能也是你意想不到的收获。

　　兴趣是坚持的动力

　　除了收入因素的考虑，很多人入行UI是因为好看的设计作品使其产生愉悦的情绪。如果你恰好是这种人，那么恭喜，你已经具有了成为UI设计师最基础的条件。我们都知道天才的1万小时理论。那么问题来了，一个人为什么会在一件事上花1万小时呢?有些人是不得已，而有些是深入其中，得到了满足，找到了愉悦感。当你对设计感到愉悦，学习设计的过程能够给你持续的满足感，你可以一直花时间在这里，不厌其烦。时间久了，你就会成为一名优秀的UI设计师。

　　基础知识决定价值

　　如果你是设计相关专业的，你会比其他人更容易入行。如果你是非科班出身的小伙伴，就需要在学习和工作中不断学习设计基础知识。例如理解了平面、色彩和立体会使你的设计作品具有更精湛的配色、质感和**细节。扎实的排版基础也会让你的界面布局更加合理有秩序。

　　技能是设计师的利刃

　　“光说不练假把式。”即使你有非常过人的天赋和灵感创意，没有熟练的软件技能也无法将其实现。要学习什么软件，成为了新手最纠结的一点。目前行业中可选的软件实在太多，且各有优劣势。还是从主流的Adobe系列工具学起，Photoshop当然是设计师首选的必备技能。

　　排版美化很重要

　　UI界面设计中，排版设计同样重要，如何将至关重要的信息，有效地传递给用户，这是界面本身的职责，而在绝大多数时候，这通常是靠文本来完成。有效的排版对于改善 UI 整体的用户体验是极为重要的。而优化排版，本质上也是在优化UI和UX。

　　出色的排版设计能够让用户注意到内容，而不是排版本身上。优化排版是在提升排版布局的可读性，提升课访问性，但最低的标准和最核心的要素，依然是要保证排版本身的「可用性」。降低用户使用时的障碍和摩擦，减少认知负荷。排版本身不是选择字体，也不是制作字体和布局，它是塑造文本的呈现形式，达到最佳体验的过程。交互设计，会包括信息架构、信息的分类与展示、人机交互等，这些多以原型的形式来表现。

　　我们在买衣服和物品时，常常会给所有衣服和物品贴上“好看”与“不好看”的标签，“不好看”肯定不会选择。对待一款不好看的 App 也是如此：有时会不得已而用之，但在内心已经给这款 App 打上了“不好看”、“不专业”的标签。面对用户，UI 设计和大部分设计一样，首当其冲的问题，就是好不好看。

　　这在一定程度上说明，这些资深影迷的审美好，欣赏水平高。但是，如果让这些资深影迷自己去拍一部电影，可能就非常难为他们了。类似的道理，让大众去从事 UI 设计，就像让影迷去拍电影一样难。欣赏美和制造美，中间隔着一道鸿沟。这道鸿沟，最核心的部分就是各类专业知识，一言以蔽之，就是科学。

　　部分入行不久的 UI 设计师可能会做一些虚拟项目来练习。但在求职面试环节，面试官一般对这些虚拟项目不感兴趣，最多把它们当成视觉稿来一扫而过。原因之一，这些虚拟项目是没有经过市场检验的虚拟需求，有可能是立不住脚的需求，所以面试官不愿花时间去了解。如果展示出来的作品是针对现有产品做 Redesign，忠于原有真实需求的 Redesign，那么面试官的兴趣就会增加很多。UI 设计和大部分设计一样，是要解决问题的。这个问题，就是需求。

　　UI 设计，就是用科学方法，来满足需求，并带来美学享受。所以，美学、科学、需求这三样，本身也是 UI 设计的价值所在。UI 设计可能会有很多未来，但其核心价值在于我们的终极命题——用户体验，这个核心价值，一定是从用户角度出发。

　　这个 UI 界面好不好看，有没有美感，是最直观的感受看似不关心，一旦不好看，用户可能就会有一些负面情绪，如果很好看很有美感，用户就会有一种美的享受，而且会下意识产生这款软件做得比较专业和用心的想法。从用户角度出发，UI 设计的价值是需求和美学。另外，需求更多是靠产品、产品功能来承载，所以需求无法成为 UI 设计的核心价值。

　　美学、科学和需求的完美融合，是 UI 设计的本质。相应的，美学、科学和需求本身，也是 UI 设计的价值所在。其中的核心价值，则是美学。对 UI 设计而言，需求是本分，科学是方法，美学是精神追求。所以相应的，美学也是更大、更受人尊重的舞台。

　　视觉一致性

　　UI视觉设计中最重要的原则就是一致性原则，具体的表示是为用户提供一个风格统一的界面，这意味着用户可以花更少的时间在操作学习上，因为他们可以将自己从操作一个界面中的经验直接移植到另外一个界面上，使得整个UI体验更加流畅。

　　在为应用程序设计界面之前， 设计师首先会对界面的风格进行定义，而定义会以应用程序的市场定位、 功能特点等因素来决定， 完成风格的定位之后，就会开始着手设计一些单个的界面元素，而这些界面元素也就是组成完整界面的个体。

　　界面设计元素

　　人们审美需求日益增加，界面的总体设计和规划就尤为重要。面对无数的显示屏设计，色彩的选择和搭配是非常重要的。使用色调、明度和纯度进行调试，可以增加人的记忆，使个性和吸引力和浏览方便，以便产生商誉。使用颜色呼应，设计中要注意重颜色的使用，界面才能完美呈现，它有非常大的影响的平衡，可以提供一个更好的用户体验。一套完整的UI设计其实是比较复杂的，从需求分析到市场定位，从草稿到拟方案，从创意元素的组合到想法沉淀，从设计规范到突破传统，从纸上到电脑上，从个人到团队，或者从团队到个人。

　　优秀的UI界面是**的，华丽的装饰和不必要的元素都已经被剔除，简单直接的页面逻辑和直观必要的元素构成了这样的UI界面。设计UI的时候，你在添加任何元素的时候，最好先将你的UI内的元素限定为必须的，专注于核心的用户体验。

　　其实做任何事情都有规律可循，做设计也是，先搞清楚：给谁用?在什么时候用?首先，你必须要分析做的这个设计解决的是什么人在什么场景下的问题?一个直播社交APP设计首页解析ui设计过程网页链接，第一次使用的新用户对界面是完全陌生的，所以他的首次体验非常重要，界面应该为用户提供方向和指导。比如推荐喜欢的直播、热门的主播、简单清晰的使用提示等，以此来帮助用户快速适应设计而留存用户。使用过的老用户，他已经对界面熟悉，而且也有操作记录，当他进入首页的时候，他以前的操作数据是不是能匹配显示等。即使是同一个界面，在不同用户的不同场景下设计也要细分，有所区分的进行设计。

　　重点优先级：功能+交互操作+视觉，做设计要让页面的元素具有清晰的层次，一个页面的重点是什么?次之是什么?最弱化的是什么?而这个层次从三个方面都要有设计体现：功能+交互操作+视觉。一般情况下，这三个的优先级基本是一致的， 功能的优先级决定了交互操作和视觉的优先级，视觉优先级引导用户的操作路径的优先级，他们互相制约互相影响。

　　无论是设计前的思考，还是完稿后的审查，都可以这样做，保证设计的完整性、合格性。UI设计过程对专业的人来说肯定是不难的，但是对于刚接触的人来说可能达不到效果，这就需要一步一步慢慢的积累了。

室内设计主要是干什么的

对于那些想从事室内设计，或者想转行做室内设计的来讲，室内设计的职业前景与未来的规划就非常重要了。因为凡事预则立，不预则废。了解未来就是给自己设定方向和目标，下面我就来给大家说一下，室内设计就业前景究竟如何？

目前说我们国内的这种经济的发展，从改革开放到现在，经济的快速增长，大部分是靠了一些外贸企业，就是出口企业。国内的经济要持续的稳步的增长，那靠的就一定是拉动内需。拉动内需的支柱产业就是我们的房地产业。房地产业也恰恰是我们室内设计息息相关的产业，室内设计也是房地产产业链当中的一个环节。

首先设计师不是吃青春饭的，设计行业会随着我们工作年龄的增长，自身的价值，我们是在增长的。比如说我们做两年，我们可以叫助理设计师，或者叫深化设计师，做到四年，我们可以做到设计师，六年我们可以做到设计主管，设计总监，八年我们可以做到职业经理人或者合伙人或者企业老板。

第二就是我们设计师的收入水平，那么也会随着我们工作年龄的增长，随着我们的努力程度和专业程度的提高，那么收入呢也是在不断的增长。至于具体能到多少钱这里就不细说了，每个地区市场形式不一样，差距会很大，但是一个成熟的设计师，其薪资水平是要远高于当地评价薪资水平的。设计师的收入水平是一个相对较高的。

第三就是我们设计师的就业前景相对比较广阔的。我们知道这个产业链当中所涉及的行业是非常非常多的，所涉及的范围是非常非常大。也就是说这个前列当中的人才供需是失衡的。人才供需失衡，而不是人，人是不等于人才的。

第四点就是这个行业特别适合我们自己去创业。在其他的工种当中，比如说你是工地的工人，那你想创业的话，这一点有一定的难度，比如说你的人脉关系，比如说你的专业程度，那么如果说你是监理或者说其他的预算员，你想做老板的话也是比较难的，核心的问题就是刚才你的人脉关系，你的专业程度，而设计师恰恰就是在一线，先解决我们的人脉关系，然后植入我们专业程度。

针对室内设计的职业前景与规划就分享到这里，希望能给大家带来帮助，若想了解更多室内设计知识，可以到美霖教育室内设计学校了解。

平面设计的设计要点是什么?

1.直接展示法

这是一种最常见的运用十分广泛的表现手法。它将某产品或主题直接如实地展示在广告版面上，充分运用摄影或绘画等技巧的写实表现能力。细臻刻划和着力渲染产品的质感、形态和功能用途，将产品精美的质地引人入胜地呈现出来，给人以逼真的现实感，使消费者对所宣传的产品产生一种亲切感和信任感。

2.突出特征法

运用各种方式抓住和强调产品或主题本身与众不同的特征，并把它鲜明地表现出来，将这些特征置于广告画面的主要视觉部位或加以烘托处理，使观众在接触言辞画面的瞬间即很**受到，对其产生注意和发生视觉兴趣，达到**购买**的促销目的。

3.对比衬托法

对比是一种趋向于对立冲突的艺术美中最突出的表现手法。它把作品中所描绘的事物的性质和特点放在鲜明的对照和直接对比中来表现，借彼显此，互比互衬，从对比所呈现的差别中，达到集中、简洁、曲折变化的表现。通过这种手法更鲜明地强调或提示产品的性能和特点，给消费者以深刻的视觉感受。

4.合理夸张法

借助想象，对广告作品中所宣传的对象的品质或特性的某个方面进行相当明显的过份夸大，以加深或扩大这些特征的认识。文学家高尔基指出：“夸张是创作的基本原则。”通过这种手法能更鲜明地强调或揭示事物的实质，加强作品的艺术效果。

薪酬体系设计有哪些步骤

薪酬策略可以说是企业人力资源战略的具体细分，也是一个企业的内部价值观、企业文化的具体体现，是以后各个环节的基本前提，对整个薪酬体系设计起着重要的指导作用。其主要内容有：
1、对员工价值的认识与评判，对关键人才和高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观。这些判断影响了企业对薪资制度的态度，是选择考虑减少人工成本为主？还是考虑以高薪充分吸引人才？还是施行差异化薪酬体系？
2、对薪酬体系在企业运行过程中的作用与意义的判断。这些判断主要影响企业选择采用简单化还是复杂化的薪酬激励模式，是把薪酬简单当作工作的回报，还是把薪酬当作激发员工绩效、充分挖掘员工价值创造力的有力工具。这些判断直接影响后续工作的复杂程度、薪资结构设计、薪资管理办法的核心思想等。
3、有关薪资分配方面的政策和策略。如工资总额的确定原则，定岗定薪的基本原则，不同员工薪资差异的确定原则，薪资、奖励、福利费用等之间的分配比例等。
在做这方面内容的工作时，作为咨询师，要注意客户的企业战略尤其是人力资源战略的内容，不能想当然地自己单方面拍脑袋。如果客户的人力资源战略并不清晰，我们要帮助其大致梳理一下。这样做的好处，一是帮助我们自己做薪酬设计时少走弯路，二是会让客户觉得我们是在认真负责做咨询，付出的咨询费物超所值。
二、工作分析与岗位评价
编辑本段
工作分析又称岗位分析或者职务分析，主要内容有三个，一是进行组织结构优化或设计，二是对准备设置的各个岗位进行分析，重点关注其岗位职责划分与任职要求，三是编写详尽的岗位说明书。
岗位评价又称岗位评估或者工作评价，主要是运用现行较为科学的多因素岗位评价法，确定各个岗位在企业内部相对价值的大小，以此为依据，再进行后续的薪酬结构设计、激励体系设计、内部晋升通道设计、员工职业生涯规划等工作。我们北大纵横已经运用非常纯熟的22因素、16因素、12因素等方法就非常符合企业实际。
这两方面的工作是后续很多HR工作的基础。比如岗位说明书对外可以作为招聘的依据，对内可以作为竞聘上岗的依据、内部职责协调的依据、员工晋升通道设计的依据等。岗位评价的结果一般是以岗位内部价值分布线的形式体现的，可以直观看到各个岗位在企业内部相对价值的大小，这是设计薪酬结构时体现内部公平性的重要依据，也是激励体系设计、员工晋升通道设计、员工职业生涯规划等的依据。实际管理中，不同的公司对上述两项工作成果的应用还有很多其他方向。
作为项目经理，笔者感觉必须注意的有三点：
一是进行工作分析编写岗位说明书时，一定要与组织结构设计、管理流程与业务流程优化结合起来，避免出现岗位说明书中岗位职责的界定与流程中该岗位的职责内容相脱节。
二是岗位评价得到的岗位内部价值贡献只是反映该企业内部相对公平状况的，我们在微调最终结果时，决不能照搬其他企业的情况，比如有些公司的财务人员是处于内部高位的，而有些公司则是销售人员地位最高，这要根据企业实际情况来定。
三是在采用多因素评价法时，一定要根据企业实际情况来取舍各个因素，千万不要照搬死学。比如笔者曾经的一个客户企业，需要进行评价的岗位涉及业务跨度很大，行政、财务、人事、生产、营销、研发等各个方面都有，这时就一定要尽量选取能覆盖绝大多数岗位的因素指标，而不能过多采用只能涵盖少部分岗位的指标，这会等于给部分岗位加分了。