今天鞋百科给各位分享控告上级的技巧有哪些书的知识，其中也会对怎么样处理上下级关系？有没有这方面的书籍？进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

怎么样处理上下级关系？有没有这方面的书籍？

首先得摆正关系，作为下属，得清楚自己的身份，你就是下属，不能凌驾于领导之上！

其次：领导安排的事情在规定的时间得完成，即使没有按期完成，也不要紧，但是必须及时汇（回）报，说明没有完成的原因，不能等到领导问的时候再说！这样做的好处是，假如自己推不动的事情，可以得到领导的支持，有他出面会好办的多！

第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千万不能做主，一定得先请示领导才行！但是之前自己得有想法，领导不问不说，问的时候再说，哈哈，因为领导总要显示他比我们聪明啊！

第四：千万不要给领导出主意，也就是比领导显得办法多，这样的下属肯定领导不喜欢！

第五：千万不要在同事面前说领导的坏话，你怎么知道他不会为了自己的利益出卖你？

第六：即使对领导有意见，也不能当面和他顶撞，最多闭嘴不说话，或者少和领导碰面！

第七：服从领导分配，听从领导指挥，一定要和领导步调一致，不能他指东，你打西！

第八：虚心接受领导批评，作为领导，不批评下属是不可能的，面对领导的批评，千万不能解释更不能辩解，否则只会让领导气上加气，本来不大的事情会闹得更大！

第九：切忌越级汇报，得搞清楚自己的直接上司是谁，什么问题该向谁汇报就向谁汇报，越级汇报难免招致领导嫉恨，小鞋给你穿那是便宜你了！

第十：不和领导抢功，遇到明智的领导会功过分明的可是现实中大多的领导只会和我们抢功，至于过失吗，永远是我们的！所以我们就不要为这个和他计较啦，因为计较是没有用的！

与领导沟通的技巧方法有哪些

***违法办案的主要行为有哪些

1、侵犯举报人、控告人、申诉人合法权益的;2、违法剥夺、限制诉讼参与人人身自由的;3、违法剥夺、限制诉讼参与人诉讼权利的;4、违法采取变更、解除、撤销强制措施的;5、违法使用**、警械警具，或殴打、体罚**、侮辱诉讼参与人的;6、刑讯逼供、**取证的;《最高人民***关于对**机关办案部门和办案人员违法行使职权行为纠正、记录、通报及责任追究的规定》第四条，违法行使职权行为是指以下情形:(一)侵犯举报人、控告人、申诉人合法权益,或者泄露、隐匿、毁弃、伪造举报、控告、申诉等有关材料的;(二)违法剥夺、限制诉讼参与人人身自由,或者违反办案安全防范规定的;(三)违法剥夺、限制诉讼参与人诉讼权利的;(四)违法采取、变更、解除、撤销强制措施,或者超期羁押犯罪嫌疑人,或者没有法定事由,超过法定办案期限仍未办结案件的;(五)违法使用**、警械警具,或者殴打、体罚**、侮辱诉讼参与人的;(六)刑讯逼供、**取证,或者以其他非法方法获取证据的;(七)讯问职务犯罪嫌疑人未按规定同步录音录像,或者录音录像不规范的;(八)隐匿、毁弃、伪造证据,违背事实作出勘验、检查笔录、鉴定意见,包庇、放纵被举报人、犯罪嫌疑人、被告人,或者使无罪的人受到刑事追究的;(九)非法搜查,违法查封、扣押、冻结、处理涉案财物及其孳息的;(十)具有法定回避情形而不回避的;(十一)未依法依规保障律师行使知情权、会见权、阅卷权、申请收集调取证据权等执业权利,阻碍律师履行法定职责的;(十二)违反法定程序或者办案纪律干预办案,或者未经批准私自办案的;(十三)私自会见案件当事人及其亲友、利害关系人、辩护人、代理人,或者接受上述人员提供的宴请、财物、娱乐、健身、旅游等活动的;(十四)为案件当事人及其亲友、利害关系人、辩护人、代理人打探案情、通风报信,或者泄露案件秘密的;(十五)利用检察权或者借办案之机,通过当事人、利害关系人或发案单位、证人等谋取个人利益的;(十六)越权办案、插手经济纠纷,利用办案之机拉赞助、乱收费、乱罚款,让发案单位、当事人、利害关系人报销费用,或者占用其房产或交通、通讯工具等物品的;(十七)未依法对诉讼活动、行政机关违法行使职权或者不行使职权的行为履行法律监督职责,造成**影响的;(十八)其他违法行使职权的情形。

如何汇报工作？向老板汇报工作的技巧有哪些？

与领导沟通的技巧方法有哪些

怎样主动向老板汇报工作？

第一，小事不能汇报，否则领导会说你没有主见。工作中一定要能够区分出重点、难点、易错点，然后向领导汇报工作才能有的放矢。

第二，大事不能不报，否则领导会说你目中无人。考虑到事情的严重性，一定要及时汇报，甚至要提前预警，让领导有准备预案，而不是被动等待结果。

第三，领导忙时要长话短说，以示你的干练

。如果没有眼力见儿，领导要发脾气的。所以平时要学会训练自己的表达力，这个事十分钟之内怎么说，三分钟之内又怎么说，心里要有谱。

第四，领导闲时要短话长说，以显示你的细致。平时要做好准备工作，从而领导问起来马上可以有相应回应。

第五，领导高兴时，你向他请求容易得手。

第六，领导心烦时，你给他辅助就会得到赏识。谁能够解决领导的麻烦问题，谁才能得到领导赏识。

第七，领导在众人场合，你要表现谦恭。

第八，领导在私底下，你可以给他点善意提醒。

第九，你有很多事情，只能有选择地汇报；你没有啥事，也要找点事与领导沟通沟通。

第十，向领导汇报工作时，要带好至少三种应对方案。而不是来指望领导给你解决问题。领导有自己的事情要做，而下属就是要给领导分忧解难的。

向上司提建议的原则有哪些？

帕特丽夏·科克女士是马萨诸塞州智囊团的成员，她工作精干而颇有建树，但始终没有被提升。终于在某一天，她为这事与上司争了起来。


“在争论中，我们互不相让，气氛十分紧张，”这位女士后来回忆说，“然而这场唇*舌剑之后不久，我就不得不离开那家公司。”


非常遗憾，科克没有遵守同上司打交道的基本规则：没有把握取胜，别轻易向头儿开战。不过这并不意味应当尽量避免与上级冲突。对一位不甘寂寞的下属来说，至关重要的恰恰不是唯唯诺诺，而是把自己的不同见解恰到好处地向上司表明。而避免矛盾，只能暂时奏效。如长此以往，下属吃不香睡不甜，人格受贬；上司则耳不聪目不明，指挥不当。


如何才能做到既提出异议，而又不冒犯上司呢？以下几条规则对那些想给上司提建议的人有一定参考价值。


（1）选择时机


在找上级阐明自己不同见解时，先向秘书了解一下这位头头的心情如何是很重要的。


即使这位上司没有秘书也不要紧，只要掌握几个关键时间。当上司进入工作最后阶段时，千万别去打扰他；当他正心烦意乱而又被一大堆事务所纠缠时，远离他；中饭之前及度假前后，都不是找他的合适时间。


（2）先消了气再去


如果你怒气冲冲地找上司提意见，很可能把他也给惹火了。所以你应当使自己心平气和。即便你长期积聚了许多不满情绪，也不能一古脑儿抖落出来。应该就事论事地谈问题。


（3）鲜明地阐明争论点


当雇主和他的下属都不清楚对方的观点时，争论往往会陷入僵局，因此雇员提出自己的见解时必须直截了当，简明扼要，能让上级一目了然。


在纽约市财政部门任职的一名科长克莱尔·塔拉内卡很少与上级有摩擦，但并不是说她对上司百依百顺，她会把自己的不同意见清楚明了地写在纸上请上司看。她说：“这样能使问题的焦点集中，有利于上司去思考，也能让上司有点回旋的余地。”


（4）提出解决问题的建议


通常说，你考虑到的事情，你的上级也考虑过了。因此如果你不能提供一个即刻奏效的办法，也应提出一些对解决问题有参考价值的看法。


（5）站在领导的立场上


要想与上级相处得好，重要的是你必须考虑到他的目标和压力，如果你能把自己摆在上级的地位看问题、想问题，做他的忠实合伙者，上级自然而然也会为你的利益着想，有助你完成自己的目标。