今天鞋百科给各位分享如何成为商业渠道的知识，其中也会对什么事商业渠道(商业渠道是什么意思渠道类型)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
什么事商业渠道
在代理制模式下，商业渠道往往由代理商负责拓展和维护，由于缺乏有效的渠道控制，企业往往不能准确地把握产品的销售流向，从而产生了一系列的问题。
为了实现对商业渠道的管控，企业必须建立自己的商务队伍，将商业渠道从代理商手中剥离出来单独维护。
同时，应该对商业渠道进行必要的整合，代理商对商业渠道的开发往往缺乏统一规划，由于代理商的代理区域大多以地区或城市为单位，所以在选择商业时也多以区域性的商业为主，甚至针对一家医院开发一个商业。
由于合作商业过多，势必造成销量分散、商业维护成本上升、账期较长。
实施商业整合的核心是归拢渠道、构建合理的商业分销体系。
通过企业的主导，可实现针对终端情况和业务扩张需要合理进行商业布局，并通过整合优势业务资源，从而与大型商业建立战略合作伙伴关系，商业渠道归拢产生的聚合效应可有效降低商业维护成本、优化回款账期。
如何做好渠道管理
(1)向中间商派驻代表。
大型企业一般都派驻代表到经营其产品的营销中介中去亲自监督商品销售。生产企业人员也会给渠道成员提供一些具体帮助，如帮助中间商训练销售人员，组织销售活动和设计广告等，通过这些活动来掌握他们的销售动态。生产企业也可以直接派人支援中间商，比如目前流行的厂家专柜销售、店中店等形式，多数是由企业派人开设的。
(2)与中间商多方式合作。
企业可以利用多种方法激励营销中介网员宣传商品，如与中介网员联合进行广告宣传，并由生产企业负担部分费用；支持中介网员开展营业推广、公关活动；对业绩突出的中介网员给予价格、交易条件上的优惠，对中间商传授推销、存货销售管理知识，提高其经营水平。通过这些办法，调动营销中介成员推销产品的积极性，达到控制网络的目的。
存在的问题
(一)渠道不统一引发厂商之间的矛盾
企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突，统一企业的渠道政策，使服务标准规范，比如有些厂家为了迅速打开市场，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理，由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争，因此往往会出现虽然品牌知名度很高，但市场拓展状况却非常不理想的局面。
当然，厂、商关系需要管理，如防止窜货应该加强巡查，防止倒货应该加强培训，建立奖惩措施，通过人性化管理和制度化管理的有效结合，从而培育最适合企业发展的厂商关系。
(二)渠道冗长造成管理难度加大
应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。
在这方面海尔的海外营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络，缩短了渠道链条，减少了渠道环节，极大地降低了渠道建设成本。现在海尔在几十个国家建立了庞大的经销网络，拥有近万个营销点，海尔的各种产品可以随时在任何国家畅通的流动。
IT外包商需要具备什么资质？
IT外包商资质是分等级的，比如一级系统集成商、二级、**等。等别越高，说明其专业人员越多，技术越好，实力越雄厚。目前国内比较早拿到一级集成资质的是南凌科技
IT外包服务 IT Outsourcing
现代企业将企业中的IT部门的职能全部或部分外包，集中精力发展企业的核心业务，这种形式已成为IT管理及应用向专业化发展的趋势，并日趋完善。盛风信息科技作为专业的IT服务提供商，帮助企业简化IT管理提升IT服务品质，节省IT投入成本，为用户提供专业的服务，进而满足用户深层次个性化服务需求。
外包服务商的区分：
个人性质IT服务商/电脑配件零售类IT服务商/行业性IT服务商/专业性质IT服务商
外包服务商的能力：
团队综合管理水平/人员技术能力及资质/业务软件是否拥有/服务后台是否健全/服务方式的灵活性
外包服务商的时效性：
反应时间/解决问题效率/后备技术支持/应急解决方案/重大故障备品备件
渠道运营是什么？应该怎么做？
渠道运营简单来说就是找渠道，找比推的资源给自己的产品啊app啊做推广啊，比如现在有很多代理公司，百度一下有很多，望采纳
如何做好渠道招商？
如何做好渠道招商，以药品招商为例！
药品招商企业不管是药品招商市场的招商部门的管理者或是高层决策者，还是药品招商策划咨询者，做招商规划时都需对相关环境进行调研，在一个层级选择少量经销商来进行分销，渠道成长期多采用此结构。在这种结构下，企业对经销商的控制力较强，竞争程度较高，市场覆盖较广，但要注意经销商区域重叠的程度。
药品招商如何处理密集型渠道？在一个层级上选用尽可能多的经销商进行分销，多见于渠道的成熟期。这种结构的特点是：企业对经销商的控制力较弱；竞争激烈；市场覆盖广泛；分销越密集，销售潜力越大。需要注意以下问题：企业为经销商提供服务的能力有限；在一定区域内，经销商之间存在过度竞争，不利于产品的销售。做品牌就要先挖掘出产品的核心价值，然后再制定为绕核心价值的营销策略。为顾客创造价值是营销过程自始至终的一个问题。
确定药品代理通路，如何确定药品营销通路是企业在进行通路过程中首先必须认真考虑的问题。医药招商时，生产厂家可以通过代理商的中转将产品分销到各家医院和药店，也可以自行建立销售终端，等产品达到一定销量后，根据实际销量情况再选择更适合的代理商一般说来。
做药品招商先要做好渠道。渠道成员的多少、之间的关系、类别的差异，决定了渠道结构的不同。对于药品招商企业来说，应该注意宣传的个性化。其实药品招商企业想想，在这个同质化的药品招商市场中吸引客户眼球，让其与之合作才是王道。因此这就要求招商企业在宣传的时候应该凸显个性，从而才可能突破常规，让其一招取胜。
商品流通渠道有那些？
1、商品流通基本内涵。
商品流通是指商品或服务从生产领域向消费领域的转移过程，它是第三产业的基础产业和主导构成部分，包括交通运输业、邮电通讯业、国内商业、对外贸易业、饮食业、物资供销业、仓储业等。
2、商品流通的基本渠道。
①直接渠道。这种渠道的典型公式是：生产者———消费者。商品交换没有中间人介入，产销结合在一起，形成的是直接流通渠道。这时商品生，产者同时又是自己产品的商人，而没有形成任何商业环节。
其特点是：
第一、这种渠道与简单商品生产相联系，由小商品生产者附带兼营销售业务。
第二、许多商品的自然属性，也决定必须通过直接流通渠道进行流通，如某些易于变质、不便储存的农副产品，应尽可能缩短商品的在途时间，尽快进入消费领域，只有直接流通渠道最为快捷。
第三、在生产力水平发展到一定阶段之后，直接流通渠道的地位有越来越受到重视的发展趋势。
②间接渠道。商品交换以商业为媒介进行，形成了产销分离的间接流通渠道，这种流通渠道因为主要由商业环节构成，因而又可以被称为商业渠道。间接流通渠道与发达的商品流通形式相对应。商品流通间接渠道的具体形式是：
第一种：生产者———零售商———消费者
第二种：生产者———批发商———零售商———消费者
第三种：生产者———产地采购批发商———中转批发商———销地批发商———零售商———消费者
企业如何做好招商推广
招商推广，是整个招商环节中承上启下、承前启后的关键一环。招商推广不仅是让产品、项目与市场对接的必然过程，也是决定产品、项目，甚至公司未来发展的重要一环。同时，招商推广也是整个招商环节中重要的一环，它需要公司有足够的实力和能力将项目信息快速、精准、全面地进行传播。
首先，招商推广是企业在招商过程中对招商广告进行的一系列网络推广活动，是基于互联网而发展起来的一种宣传推广活动，因此企业在做招商推广的时候，一定要紧紧抓住互联网这个平台，并利用好所有能用到的网络资源进行有效搭配组合，形成一套符合企业自身的独特的推广策略。
其次，针对招商推广作业流程，从每一个步骤去做详细的分析和制定精准的推广策略，确保招商推广的每一步都能够直击潜在客户群体。下面，我们从招商推广的四个步骤来进行具体的阐述。
1、找准目标客户
分析项目的行业特性、市场前景等，针对项目特性匹配目标渠道客户，并对目标渠道客户进行行为分析，了解目标渠道客户的属性，比如上网习惯，接受信息的渠道，判断信息价值的习惯等，并以此针对性地制定推广策略。
2、专业的推广执行
用最少的点击去换取有效的渠道客户信息，通过SEM 账户关键词的选择，广告的创意描述，严格控制广告展现时间、展现地区、展现方式，并针对关键词进行不同匹配方式的设定，将一个关键词的影响范围扩散到最大，同时利用各种设定与文字描述将不需要的渠道客户过滤掉，确保投放的精准性和成本控制，从而更好更有效地拓展延升推广渠道。
3、多推广渠道有效组合
针对某个关键词进行的SEM投放，配合免费渠道进行相关内容发布，对每篇发布内容进行关键词的SEO，同行利用博客、微博、微信、邮件、短信、社交媒体等推广渠道进行相关关键词的发布和优化，提升用户浏览率。
4、分析每个渠道的ROI，即投资回报率
第一步去了解你的投资，特别是CPC的广告媒介，即Cost Per Click，按点击付费的广告媒介。了解什么样的人点击了广告，他是如何看到广告的，他对此做出了怎样的行为等；第二步了解你的回报，知道你内次成交的客户来自哪里，哪个渠道，这个渠道共获取了多少价值，带来了多少客户；第三步数据分析，根据每个渠道的投资回报，有效组合推广策略，分配预算，控制推广成本，让推广效益最大化。
从以上招商推广步骤我们不难看出，企业在做招商推广过程中，要想花最少的**到最优的效果，必须要做到精准推广，锁定目标客户，根据目标客户特性及推广渠道的特性进行有效的策略分配组合。
目前在中国，在招商推广的精准度方面，取得成就最大的是通路快建的精准招商推广，其基于全网营销的理念和资源技术优势，针对中国招商企业提供招商推广解决方案，交付给企业具体的目标投资者点击量、浏览量、留言量和来电量，并有效解决了企业招商成本过高，招商广告费用成为招商过程中最大成本的问题，同时针对招商企业很难招到投资者这一问题，在全球范围内推出了建设性的高效解决方案。