如何经营一家好服装店？怎样做才算合格的老板？(怎样经营好一个服装店)-鞋百科

今天鞋百科给各位分享如何成为服装店网红老板的知识，其中也会对如何经营一家好服装店？怎样做才算合格的老板？(怎样经营好一个服装店)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

如何经营一家好服装店？怎样做才算合格的老板？

开服装店经营是众多创业者的首选行业，大多数进入服装行业创业的朋友们都认为服装是个非常简单的东西，没有太多技术含量，只要有点资金靠一些想法就可以启动做老板了，然后做这发财大梦，其实他们完全错了，曾经我们也是其中的一个。
其实服装店经营是一个比较深奥的行业，要做好是非常困难的，要经历很多挫折和坎坷，要经受很多压力与痛苦，有80%的朋友们(批发和零售都一样)都难以承受这样的挫折和坎坷，或者在困境中没能找到一个有效的突破口，可能经过了一段时间的挣扎和徘徊后选者了放弃，或选择了与放弃没什么区别的“任之放之”。目前对于有经验的服装经营者在经营过程中比较注重的方面主要有：店铺位置、库存问题、货品款式与质量、货品性价比等问题。因为他们肯定是曾经吃了这些方面的亏所以才会“亡羊补牢”。而对于新入这行的朋友们由于对服装行业还不是很了解，所以在这些方面，概念不是很强，往往只是凭主观的臆断去构想一些东西，最终可能导致自身致命的伤害，呵呵，我们也曾被伤害过，还好没致命。做服装有这几个原因： 1、大环境好：国家各个职能部门对服装行业的监督管理工作还没到食品行业那样严格的要命，目前还存在很大的机遇。 2、服装附加值高：服装行业利润丰厚，附加值相当高。 3、服装有销售市场潜力巨大：服装行业的销售容量太大了，这是公认的。 4、方便运输与储存：呵呵，不存在保质期，体积小，不容易损坏。 5、投入资金可大可小。服装店经营在成功需要在开始的时候就注意解决这几个小问题：问题1、店铺位置好的店铺位置不管是转让费还是租金，都是一笔可观的费用，占投资总金额里面的相当大的一部分，对于一些新入行的朋友们，知道了那些费用后，可能会被吓一跳(呵呵，我曾经也被吓到过)，所以新入行的朋友们大部分只能去选择位置偏的，租金便宜的。他们当初的想法估计是：“这样稳妥点，不然要亏死。”这样就给以后的经营造成了一定阻碍。不过也只能这样了，好位置太贵了，不是有几万元就可以开的了店的。对于有经验的服装店老板，他们可能不在呼这个费用的绝对值，而是在于考虑大笔的钱投入下去了后，回报率有多大?能不能赚钱。好的地段，好的店铺，往往都被有钱的，要不就是有丰富行业经验的朋友们给占去了，他们占据先天的优势，而中小型的服装创业者，在这方面实在欠缺，很少听到新入行的人在当地最繁华的地段弄了个不错店面的搞服装经营的事。我估计只有2个可能：1、家里有钱闷的慌。2、绝世奇才。如果您不属于这两类中的任何一类，请慎重! 如果已经开的服装店位置或生意不好?怎么办? 这个本人有经验，呵呵，我们的店就是这样的!服装店位置比较差，当初选店面，经验不是太丰富，又不想出转让费，所以就…………，呵呵。很多朋友会后悔，“要是当初选到那里就好了”，等等之类的怨言。其实，就算你开到其他的地方，同样会出现一些你想不到的新问题出现。在这个时候你可以对你的店做出一下分析，找出具体的解决方法，解决方法不可能一下就被你找到，要不段的去尝试，这种方法不行，再换一种方法。我们那个店从开业到开业后的第三个月，起码尝试了几十种方法，用了N种手段。有的有点用，有的一点作用都没有。不过，有一点我是明白的，我们在努力，而不是在抱怨，在努力就有希望，如果抱怨那剩下唯一的希望可能都没有了。这是服装经营中，80%的人都难以冲过去的槛，在这个时候他们就选者了放弃或继续煎熬，直到实在熬不下去了，最后还是放弃。

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怎么制作抖音戏曲服装图片？

要想在抖音的上边制作戏曲服装图片，那太简单了，你只要制作好了就可以传上去了。

如何做好服装店店长,店长需要具备的条件

1、店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
（1）能否带给部属“信赖感”？
（2）能否激发部属的工作**？
（3）是否具备领导、统御能力？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
①具有能观察出消费者变化的知识。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。
⑦具有关于教育的方法,技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。
⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。
⑩具有关于零售业的法律之知识。
此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。
积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。
开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。
包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。
胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。
2、店长的能力要求
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形**、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。
（1）管理能力
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力
一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。
（2）领导能力
解决问题的能力
良好的沟通能力
良好的执行能力
丰富的销售与客户服务经验

一个人对服装什么都不懂但想开一个服装店卖衣服应该怎么样去学习求大神帮助

首先，找店铺，你的店铺位置决定了你卖什么衣服更合适~

其次，也是同时进行的，找货源，你的货源质量、衣服风格决定了是不是在那个地段开合适。比如周边环境本来不是高端商业区，你把衣服卖得比别人贵很多，那肯定没有人买。同样的，周边都是比较高端的商业区，你卖得很便宜，人家会觉得你的衣服质量不行，所以价格适中也很重要，这个需要你去调研。

第三，当季流行什么。其实每年流行的东西，你只看卖家卖什么就已经知道了~

另外，衣服搭配，很多衣服，但看是不好看的，一定要搭配在一起才有感觉，这个需要学习。最简单的方法，看厂家卖出来的时候是怎么搭配的，然后你就搭配着买；还有，可以看看淘宝上的店家是怎么搭配的，都可以参考。

如果开服装店需要做些什么前期工作？

有句话说得好，创业容易守业难。**开店、自己给自己当老板是许多人的梦想。就如女装行业来说，如何把一家女装加盟店开好？这是一个很重要的学问！想要成功开好一家女装店前期准备很重要，今天女装网小编就来告诉你开女装店前期需要做好哪些准备。

1选择合适的品牌和适当的开店位置

选什么样的位置开店，则要视你自己的投资能力来决定，通常情况下，应该选择当地有服装销售氛围的步行街为主，位置肯定不能太偏僻，酒香也怕巷子深，而且所选位置必需是目标消费人群常常出没的地方。

选什么样的品牌则要根据你当地的经济水平来决定，而且品牌背后的厂家一定要有一定的实力和长远发展市场的决心，且该品牌的产品质量一定要过硬，由于女装是贴身物件，产品质量至关重要，劣质产品不小心就会弄伤娇嫩的肌肤，因此遭来消费者投诉那就麻烦了。

2选择合适的款式和颜色

任何一个品牌，都不可能所有的款式都会畅销，所以，你应该主要经营畅销的款式，这样也能节约资金，加快顾客的挑选过程，增强顾客对产品的好感。

而且要了解不同地域的女性体形特点不一样，对颜色的喜好也不尽相同，不同的天气环境导致各个区域的女装组合也大不同。

3建设店面形象

店的形象很重要，由于你是专卖店，不是可以随意讨价还价的杂货店，必需装修出一定的品位和格调，既要凸起品牌风格，且氛围必需符合女性消费者的消费心理特点，让消费者购买后也觉得物有所值。进店顾客必需感觉整体陈列的整齐和品位。

营业员都应该穿干净同一整洁的职业着装，最好是向厂家购买，以保证品牌的同一性。且营业员的举动、行为必需规范，精神面貌要丰满。女人都是感性动物，漂亮的购物环境会**他们购买的**。

4培养优秀的营业员

优秀的营业员是店面的形象代表也是店面营业业绩的主导体。营业员必须要有一双精明的慧眼，能在顾客进店的时候，判断出顾客的Size、从顾客的视线了解顾客大概的需求，以及在聊天中知道顾客的性格和让顾客保持在开心自然的状态下进行购物。

5策略性的广告促销流动

现在的女装品牌厂家一般都会有一些促销品提供，有吸引力的促销赠品既可以加深你和顾客的感情，拉近间隔。并且提高门店的知名度，让更多的顾客了解到门店。

6及时清理库存产品

做生意必定遭遇库存题目，你永远也不可能百分之百的销售出引进的产品，在对待滞销款式方面，一定要坚决，该处理时候一定要出手处理，由于积存只会导致产品的日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无**常活动。

对于积存品可以进行削价处理或者作为促销品赠予等方法来处理。同时，你也应该常常清点你的库存，明确了解产品的走向，并具体分析销售数据，以减少库存积存的风险。

做为一个品牌服装店的店长应该了解一些什么？

　有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来**影响。

　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

　　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。

　　因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

　　作为店长，他（她）的工作职责主要应该包括

　　1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

　　2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

　　3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

　　4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

　　5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。

　　6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

　　7、协助主管与所在商场的沟通与协调。

　　8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

　　9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

　　10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

　　作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。

　　店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。

　　在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

　　在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

　　货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。

　　在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。

　　试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。作为顾客而言，买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬，从而导致生意泡汤。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢？以下几点仅供各位参考。

　　一、注意隐私问题

　　试衣间最致命的问题，就是隐私性不够。每个人在试衣服的时候都要经历不可示人的阶段。所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护顾客隐私的问题。比如说某某“坊”试衣间的“门”都是布帘子，拉不严的会留下一条细缝，叫**人心惊胆跳。这还不止，那里有三个试衣室，其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯，可以很清楚地看到上下楼的人，而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里的人。这样的试衣间即使准备更多，也无法让顾客安心的在里面试衣服。

　　二、面积不能太小

　　通常的试衣间都是恰好只能容一个人，尤其是那些**专卖店。如果你长得比较“肉”，那就抱歉了。试衣间是为所有来服装店消费的顾客们提供服务的，并不是只为身材好的顾客准备的，万万不可让试衣间成为体形较胖的顾客感觉羞辱的地方。

　　三、装修不能太简陋

　　许多试衣间内没有安装镜子。有很多人都希望自己试衣的时候可以不用出来照镜子，这样当穿上效果不好的衣服时就不必被其他人看见，例如那些能把萝卜腿暴露无遗的贴身裤；而且也不用被那些无论你穿什么都会赞扬一通的售货员所误导。一个好的试衣间，在装修上要考虑顾客使用是否舒适，灯光是否能够衬托出明显的效果等。

　　量身打造**室

　　一、内部装饰

　　1、室内墙面基色为白色。（给人以整洁、干净的感觉）

　　2、室内配有30W的日光灯（不要太亮也不要太暗）

　　3、室门背后挂有“温馨提示牌”

　　尊敬的顾客：离开**室时，请别忘了带上您的随身物品，以免遗失。

　　二、配备的道具

　　1、小镜子（1面，保持光洁）

　　2、白色塑料梳子（1付，勤洗勤换）

　　3、凳（1张）

　　4、拖鞋 (1双，秋冬保暖鞋春夏凉拖 )

　　5、挂钩（1排）

　　三、**室外部

　　1、门镜（可安可不安，推荐：安装）

　　2、门楣处挂门牌——“试衣间”、“**室”……

　　3、提示牌（双面，一面写“有人”，一面写“无人”）

　　提示牌的工作由导购来完成。在专卖店导购服务中，导购员一般应在**室外等候顾客穿戴出来。所以此项工作由导购来做。

　　注意事项：

　　1、**室内切勿堆放杂物，要保持干净、整洁，做到每日一清。

　　2、**室内要保持通风，不能有异味，可以喷洒空气清新剂。