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有没有类似erp沙盘模拟的游戏?

有个单机版的,可以百度“沙迷之家”然后在论坛里搜索 “人机对抗”

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长待还款时间5年?年利息百分之十?折旧怎么计算?初始状态如何,是有基础设备还是从0开始?市场预测?生产线呢?这些都不给,方案没法做出来的.

ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产,得高分(20M 6年的)?

「公开课」综合能力训练(ERP模拟经营沙盘)

erp沙盘模拟的时候,有什么技巧没??

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有是有的,但是很多问题相当复杂。是要根据你的游戏规则和游戏的程序来决定的,特别是游戏程序以变动,会直接影响现金流的流动。
短贷滚还长贷就是在你长贷要到期的时候用你还有的短贷信用额度偿还长贷的一宗方法,这种方**直接导致你的产品成本上升最麻烦的短贷是一年期的,而以年以后在你需要还短贷的时候你的现金最少也要保留20M,这样会对你的再生产和才够造成严重营销。所以这种方法最好不要用。
其他的方法如果你有兴趣可以直接来找我

请问如何成为一个SAP高手?

瑭锦-tanjurd总结成为高级SAP咨询顾问的条件: 1.要想成为一个高级SAP咨询顾问,你必须了解SAP的内部交叉功能性,因为SAP是一个集成的软件包和ERP。
2.SAP不仅是软件,还有管理思想。你可以主要关注SD、MM和FI模块。然而,你必须熟悉其他模块,如PP和HR/角色,因为SAP和其他模块有交叉功能性。
3.如果你想成为应用咨询顾问,我建议你研究一下SAP内部的经营流程。你可以通过“经营导航”来开始。然后,学习I M G (客户化SAP)。
4.你应该能定制S D 、M M 和F I 模块。然后学习A B A P 课程用于编程,因为要用它们来进行数据转换/接口操作(B D C )、数据字典、编写报告以及对话编程。如果你是一位E D I 专家,可以学习I D O C / E D I 和A L E 课程。为了处理E D I 还要学习经营工作流。因特网能够非常好地支持S D 和M M 。
5.如果你想要成为一个基础咨询顾问,就应学习B A S I S 课程,并熟悉系统管理、修正传递系统(工作台组织者)、安全/认证、C C M S 以及ORACLE/ INFORMIX/SQL 服务器。应该熟悉R / 3 的实例参数和所有的数据库、Windows NT和UNIX核心参数。你还应该学习如何做性能分析和调试。

ERP沙盘模拟人机对抗系统在创业版短时间内得700分以上方法。谢谢。急。有加分。

只在比赛中用过 用友ERP。

erp沙盘高手经验

我是去年进全国赛的。我来和你说下我的经验吧。
其实ERP沙盘最重要的是方案的设计和选择,根据自己设计的方案,打一下草稿,结合市场需求,估计自己的销售量和费用。然后估算自己的现金流量。结合贷款等措施,控制现金。在临场比赛时,如果和自己设计的有所偏差,也要随时调整计划,ERP比赛里面,最主要的是要灵活的运用策略。如果要保持现金流不断,包括市场选单,应收账款的期限也要注意,根据自身情况,随时调整。选单目标要明确,头脑要清晰。要随时关注现时现金流和未来的现金流,其实往往沙盘比赛破产的最多的情况就是现金流断掉,断了现金流,你基础准备再好也没用。贷款的话,建议3种,一种是第一年长贷全贷光,这种的优点是建设的最快,缺点是第六年需要还贷,一种是第一年保持权益不下滑太严重,第二年贷光,这种的优点是不用还贷(第7年还,但是比赛没有第7年),缺点是贷款不如第一年多,而且建设比第一种慢。还有一种,是最难的一种,利用短期结合长期的贷款方式,比如,我第一年第一季度借短贷20M,第二季度短贷20M,第三季度短贷20M,第四季度短贷20M,然后年末申请长贷20M。这种是高手做法,优点是灵活,且财务费用节省一大笔,缺点是,万一单子拿的不巧,无法还上短贷的话,就断现金流,破产了。

erp沙盘模拟的目的和内容是什么?

1、深刻体会ERP核心理念:

感受管理信息对称状况下的企业运作,体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升,学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能,感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用,训练信息化时代的基本管理技能。

2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素:

包括企业物流运作规则,企业财务管理,资金流向控制规则,企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。3、了解企业经营的本质:

通过演示资本、资产、损益的流程,对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质――利润和成本的关系形成更为深刻的认识。

扩展资料

ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求,是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。

ERP 的优点主要体现在以下方面:缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料和生产计划;模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。

参考资料来源:百度百科――企业资源计划