如何把“党建工作”与“业务工作”相结合？(如何把党建工作与业务工作相融合)-鞋百科

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如何把“*建工作”与“业务工作”相结合？

基层工作中，常听到某些领导干部说，“我是抓经济的，*建不归我管”“*建是**和副**的活”等等，折射出个别领导干部把*的建设“业务化”，当了“任务”、搞了“切割”，*建工作与其他工作搞成了“两张皮”。
在某些干部眼中，自己是分管经济或者民生等工作的，*建工作就是**和副**的工作，与自己毫不关系，这种错误认识剥离了*建工作和业务工作的联系，将二者人为分割开来，对*建和业务工作都毫无益处。在新时期，如何认真思考在工作中将这二者有机结合具有重要意义。
牢抓*建促进业务工作发展。在的历史时期，要摆脱就*建抓*建的陈旧观念和做法，变被动适应为主动创新，用新的思路去开拓机关*建工作的新路子。因此，必须适应新形势、新任务的要求，坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，扩大*的工作的覆盖面，不断提高*的基层组织的凝聚力和战斗力。用以服从服务于全面建成小康社会这一目标，为我国的改革、稳定和发展提供强有力的**保证、组织保证、思想保证、创造良好的**氛围和发展环境是*建工作的根本出发点和落脚点。因此，*建工作要牢固树立围绕中心，服务大局，以经济建设为中心，诚心诚意为业务工作服务的思想，找准机关*建、思想**工作与业务工作的最佳结合点。
在业务工作中不断发展*建。在业务工作中，可以将*建工作同业务工作通盘考虑，找到合适的契入点，一起制订、一起检查、一起落实；将*建工作与部门业务工作同步规划、同步部署、同步落实。同时*组织负责人要熟悉业务，对主要业务工作和一个时期的工作重点做到胸中有数，统筹安排，与业务工作有机结合、融合贯通，不能单纯以*建促*建。要紧紧围绕业务中心科学安排*建工作，把*的工作贯穿于业务工作的全过程，使*建工作与业务工作相互协调，互相促进。
在业务工作中检验*建工作成效。业务工作做得好，说明*建工作发挥了应有的凝神聚力的带头作用。以促发展的作为和成效论英雄，以发展的成果来检验和评价*建工作。机关各级*组织只有将*建工作的重心放在推动发展上，大胆探索与推动发展相适应的新的领导方式、工作方法和工作作风，才能真正实现*建工作和中心工作在目标上的一致性、在任务上的统一性、在效果上的互促性。

如何推动机关*建工作与业务工作有机融合，相互促进

一、消除认识误区，树立好抓机关*建工作的责任意识
对于业务部门来说，机关*建毕竟不是直接以经济、行政等业务工作为对象，其作用的发挥更多体现在通过抓好*员的思想、组织、作风建设，促进部门各项具体业务工作的顺利完成，为中心工作提供有力的组织保证。因此，在部分*员和干部职工中比较普遍地存在一些认识上的误区。笔者认为，要实现机关*建工作和业务工作的有机结合，首先需要消除认识上的"四个误区"，牢固树立"四种意识"。
一是消除认为"机关*员干部素质相对较高，机关*建工作抓与不抓无关紧要"的误区，深刻认识*政机关的重要地位和作用，树立"机关*建工作必须'走前头'"的思想意识。
二是消除认为"机关*建工作任务较软、内容较虚、不直接从事经济工作和业务工作，没有很多干头，难有大的作为"的误区，深刻认识机关*建工作服务大局、服务中心的重要作用，树立"围绕发展抓*建，抓好*建促发展"的思想意识。
三是消除认为"机关*建工作就是组织一下学习、发展几个*员，工作一般、要求不高"的误区，深刻认识新形势、新任务对机关*建工作的新要求，树立"坚持高标准、创造性开展机关*建工作"的思想意识。
四是消除认为"机关*建工作做多了会越权越位、被人误解，工作少干为妙"的误区，深刻认识机关*建工作的重要性和*务干部的重要职责，树立"理直气壮抓*建、尽心尽职抓*建"的思想意识。
二、注重职能定位，把握好*建工作和业务工作的关系
根据*章的规定，机关*组织的核心任务是服务中心、建设队伍。坚持*建工作与业务工作紧密结合、相互促进，不断增强自身发展的动力与活力，是*建工作的出发点和落脚点。笔者认为，在处理*建工作和业务工作的关系上，关键是要摆正二者的位置、找准切入点，通过发挥*组织和*员的作用，促进业务工作高质量完成，同时也使*组织的地位和作用得到改善和加强，形成良性循环。
首先，要摆正*建工作与业务工作的关系。*建工作和业务工作是相互依托、相互促进的关系，通过*建工作可以带动业务工作，促进业务工作更有效果；通过业务工作能使*建工作有所依托、落到实处。如果脱离了业务工作谈*建工作，就等于没看见本质；只谈业务工作而不抓*建工作，很可能就会迷失方向；不结合业务工作抓*建工作，肯定是走形式；抓好*建工作，对业务工作是一种促进。因此，一方面应当明确机关*建工作和业务工作是服务与被服务的关系，机关*的工作必须为*的中心工作和部门业务工作服务，如果离开了中心工作和部门业务工作，机关*的工作就会脱离实际，形成"两张皮"，失去针对性和目的性，也不会有生命力。另一方面，机关业务工作不可能孤立地进行，必须依靠机关*的工作的有力保证。通过机关*组织开展积极的思想**工作，发挥*员的先锋模范作用，调动广大干部职工的积极性，协调理顺各方面关系，解决矛盾，克服困难，保证部门业务工作的顺利完成。
其次，要找准*建工作与业务工作的切入点。把*建工作的立足点放在服务业务工作上，根据业务工作的目标任务，明确*建工作的内容；围绕业务工作，落实保障措施；把业务工作的难点，作为*建工作的重点。为此，机关*组织必须集中主要精力组织*员和职工围绕中心工作发挥模范带头作用。一是要协助主要领导贯彻*的路线、方针、政策，以及*委、**的指示、决策；二是要紧密结合业务工作实际和人员状况，了解和掌握思想动态，及时开展有针对性的思想**工作；三是要发挥*员的先锋模范作用，调动广大*员干部创先争优的主动性和积极性，确保中心工作的顺利完成。四是要善于协调行政领导，强化"两手抓，两手硬"的合力，促进业务工作和*建工作一起布置，一起落实，一起督促，一起检查，一起总结，一起奖惩，共同提高，使*建工作在机关有声音、有活力、有作用。
第三，要把*建工作融入*员干部的心灵。以环境保护部*组**、部长***提出的"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的中国环保精神为主题，教育*员干部和职工敢于奔赴污染最严重、最危险的地方，关键时刻高度发扬不怕吃苦、不怕劳累的连续作战精神；敢于直面急难险重任务，招之能战，战之能胜；敢于把维护群众环境权益始终放在首位，无论是到一线直接从事管理，还是在后方值守保障，都要坚持大局为重，无私奉献一切。*组织要善于在业务工作展开的各阶段运用有效载体，通过开展*员示范岗、巾帼示范岗、工人先锋号、青年文明号"双岗双号"联创活动，开展*员干部"体验执法"、"体验**"、"体验减排"、"体验环评"、"体验监测"、"体验应急"等系列体验活动，开展"双争双创"、"五亮五比五创"、"双联双促"等主题实践活动，激发*员、职工、青年、妇女在推动环保发展、促进社会和谐中建功立业，保证业务工作的顺利完成。
三、发挥引领作用，实现好*建工作和业务工作的融合
面对新的形势、新的任务和*员干**伍新的变化，笔者认为，机关*建工作必须以着力提高执行力、创造力和凝聚力为重点，紧紧抓住建设"五型"*组织，引领"五型"机关建设来进行。
一是以创建"学习型*组织"引领"学习型机关"建设，着眼于提升干部职工的学习意识和业务能力，着力于打造**坚定、业务精良的环保队伍。大力强化**理论学习，采取聘请专家讲座、专题辅导、观看视频、实践调研等有效形式，保证每月一次集中学习；大力推进学习型机关建设，充分发挥局*组理论学习中心组的示范带动作用，引导*员干部在实践中运用和检验所学知识，将学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领和解决问题的能力；大力加强干部教育培训，以"科学发展主题培训行动计划"大规模培训干部为契机，按照"干什么学什么、缺什么补什么"的原则，把组织调训与自主选学结合起来、脱产培训与个人自学结合起来、工作调研与实践锻炼结合起来，充分激发*员、干部参加培训的内生动力。
二是以创建"服务型*组织"引领"服务型机关"建设，着眼于提升干部职工的宗旨意识和服务能力，着力于打造勤政为民、务实高效的环保队伍。把围绕中心、服务发展作为机关*建工作的立足点和出发点，以群众满意为工作标准，面向社会公开服务承诺，接受群众监督；开设环保审批"绿色通道"，实行限时办理、"保姆式"服务；以12369环保热线和**门户网部门信箱为服务窗口，及时受理调处环境**投诉，切实维护好群众环境权益；认真开展"双联双促"活动，做好"六访六问"和"三送一增"工作，深化和拓展"城乡互联、结对共建"工作成果。
三是以创建"效能型*组织"引领"效能型机关"建设，着眼于提升干部职工的发展意识和执行能力，着力于打造进位争先、争创一流的环保队伍。强力推进治庸问责工作，通过治庸，推进环保工作创新；通过治懒，提高机关工作质量；通过治散，提高办事效率；通过治软，强化环境管理，为创建省级环保模范城市和推进全县生态文明建设作出新的贡献；全面提升创先争优活动，认真抓好"喜迎***、争创新业绩"主题实践活动，紧扣环保中心工作任务，激励*员立足本职争优秀、做表率，在服务跨越发展中建功立业；持续推进文明创建活动，扎实开展文明单位、人民满意机关、红旗窗口、工作标兵等主题创建活动，把机关文明创建融入日常工作，形成整体合力，促使创建工作规范化、制度化、常态化。
四是以创建"廉洁型*组织"引领"廉洁型机关"建设，着眼于提**部职工的廉政意识和防控能力，着力于打造风清气正、纪律严明的环保队伍。坚持反腐倡廉宣传教育常态化，大力推进廉政文化进机关建设活动；坚持*风廉政建设责任明晰化，将*风廉政建设列入目标考核和每月主要工作安排，做到年初有计划，每月有安排，年中有检查，年底有考核；坚持廉政风险防控管理动态化，积极争创"廉政风险防控管理工作"示范点，把风险隐患化解在初始阶段，确保环保部门权力行使安全、资金运用安全、项目建设安全和干部成长安全。
五是以创建"创新型*组织"引领"创新型机关"建设，着眼于提升干部职工的竞争意识和创新能力，着力于打造敢为人先、锐意进取的环保队伍。

如何将*建工作与业务工作有机结合？

将*建工作与业务工作有机结合应该：

牢抓*建促进业务工作发展；

如何把“*建工作”与“业务工作”相结合？

在业务工作中不断发展*建；

在业务工作中检验*建工作成效。

具体内容如下：

牢抓*建促进业务工作发展：必须适应新形势、新任务的要求，坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，扩大*的工作的覆盖面，不断提高*的基层组织的凝聚力和战斗力；

如用以服从服务于全面建成小康社会这一目标，为我国的改革、稳定和发展提供强有力的**保证、组织保证、思想保证、创造良好的**氛围和发展环境是*建工作的根本出发点和落脚点；

在业务工作中不断发展*建：在业务工作中，可以将*建工作同业务工作通盘考虑，找到合适的契入点，一起制订、一起检查、一起落实；

如将*建工作与部门业务工作同步规划、同步部署、同步落实。同时*组织负责人要熟悉业务，对主要业务工作和一个时期的工作重点做到胸中有数，统筹安排，与业务工作有机结合、融合贯通；

在业务工作中检验*建工作成效：业务工作做得好，说明*建工作发挥了应有的凝神聚力的带头作用，以促发展的作为和成效论英雄，以发展的成果来检验和评价*建工作；

机关各级*组织只有将*建工作的重心放在推动发展上，大胆探索与推动发展相适应的新的领导方式、工作方法和工作作风，才能真正实现*建工作和中心工作在目标上的一致性、在任务上的统一性、在效果上的互促性。

如何做到*建工作和业务工作双融合，双促进?

做到*建工作和业务工作双融合，双促进的政策如下：

1、牢抓*建促进业务工作发展：必须适应新形势、新任务的要求，坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，扩大*的工作的覆盖面，不断提高*的基层组织的凝聚力和战斗力。

2、在业务工作中不断发展*建：在业务工作中，可以将*建工作同业务工作通盘考虑，找到合适的契入点，一起制订、一起检查、一起落实。

3、在业务工作中检验*建工作成效：业务工作做得好，说明*建工作发挥了应有的凝神聚力的带头作用，以促发展的作为和成效论英雄，以发展的成果来检验和评价*建工作。

扩展资料

*建工作和业务工作融合促进的相关情况

服务中心、建好队伍是*建工作的核心，在具体工作中如何把握好这一“核心”，找准*建工作与业务工作的结合点，实现*建工作与业务工作的融合与促进，是摆在*建工作者面前的一大难题。

1、在日常工作中，只有找准结合点，推进*建与业务工作的融合，*建工作才有强大的生命力，业务工作也才能得到持续健康的发展。

2、*建工作与业务工作是相互依托、相互促进的。*建工作可以带动业务工作，促进业务工作更有效2果；业务工作能使*建工作有所依托、真正落到实处。

3、只谈*建工作不谈业务工作，那么*建工作就会流于形式，脱离实际。*建工作应该围绕业务工作开展，并通过业务工作丰富*建内容，活跃*建活动。

如何推动机关*建工作与业务工作有机融合，相互促进

如何把*建工作与业务工作相结合

*建工作和业务工作是相互依托、相互促进的关系。同时也是服务与被服务的关系。*建工作必须为业务工作服务，如果离开了业务工作，*建工作就会脱离实际，形成“两张皮”，失去针对性和目的性，就不会有生命力；另一方面，业务工作不可能孤立地进行，必须依靠*组织，通过开展积极的思想**工作，发挥*员的先锋模范作用，调动干部职工的积极性，协调理顺各方面的关系，解决矛盾，克服困难，才能保证业务工作的顺利完成。如果只谈*建工作不谈业务工作，那么*建工作就会流于形式、脱离实际；如果只谈业务不谈*建，搞不好，**站位、**方向就会出现偏差、跑偏方向。

二、*建工作怎样与业务工作相融合

在具体工作中找准*建工作与业务工作的结合点，实现*建工作与业务工作的融合与促进，是*建工作者必须面对的课题。

（一）找准融合的目标。具体讲，*支部班子要做到找准抓*建的中心，一切围绕这个中心抓*建。从我们工作的实际来看，这个中心，既符合***要求，又贴合自身的实际。*支部*建工作的开展必须找准这一目标定位，制定自身支部工作目标和措施，才能做到目标同向、行动同步。

（二）找准融合的桥梁。*建目标定位以后，还需要找到*建工作与业务工作相融合的桥梁与纽带。这一桥梁就是企业的人，也就是人的队伍建设。众所周知，企业依靠人去推动业务工作的开展。从我们工作上讲，安全、生产、设备维修、对外服务等等，均离不开各个不同岗位的业务人员队伍。【摘要】
如何把“*建工作”与“业务工作”相结合？【提问】
*建工作和业务工作是相互依托、相互促进的关系。同时也是服务与被服务的关系。*建工作必须为业务工作服务，如果离开了业务工作，*建工作就会脱离实际，形成“两张皮”，失去针对性和目的性，就不会有生命力；另一方面，业务工作不可能孤立地进行，必须依靠*组织，通过开展积极的思想**工作，发挥*员的先锋模范作用，调动干部职工的积极性，协调理顺各方面的关系，解决矛盾，克服困难，才能保证业务工作的顺利完成。如果只谈*建工作不谈业务工作，那么*建工作就会流于形式、脱离实际；如果只谈业务不谈*建，搞不好，**站位、**方向就会出现偏差、跑偏方向。

二、*建工作怎样与业务工作相融合

在具体工作中找准*建工作与业务工作的结合点，实现*建工作与业务工作的融合与促进，是*建工作者必须面对的课题。

（一）找准融合的目标。具体讲，*支部班子要做到找准抓*建的中心，一切围绕这个中心抓*建。从我们工作的实际来看，这个中心，既符合***要求，又贴合自身的实际。*支部*建工作的开展必须找准这一目标定位，制定自身支部工作目标和措施，才能做到目标同向、行动同步。

（二）找准融合的桥梁。*建目标定位以后，还需要找到*建工作与业务工作相融合的桥梁与纽带。这一桥梁就是企业的人，也就是人的队伍建设。众所周知，企业依靠人去推动业务工作的开展。从我们工作上讲，安全、生产、设备维修、对外服务等等，均离不开各个不同岗位的业务人员队伍。【回答】

如何推动*建工作与生产经营的深度融合

*建思想**工作是国有企业独有的**优势。*建思想**工作只有与企业生产经营深度融合，才能充分发挥**优势。把这些优势与企业生产经营管理发展结合起来，转化为企业的核心竞争力，充分利用*的组织优势、作风优势和思想**工作优势，特别是广大*员的理想信念优势。发挥先锋模范作用的*员队伍，发挥战斗堡垒作用的基层*组织，增强企业的凝聚力、向心力强的思想和行动指南，是建设世界一流能源化工公司的重要保证。
基层*建工作与生产经营深度融合，是指*建工作在融入经济工作的过程中要形成统一的核心价值观，并以此为基本工作思路，运用系统的工作方法开展工作，从而取得明显的工作成效。笔者认为，在全面从严治*的新常态下，要实现企业基层*建工作与生产经营的深度融合，必须做到“五个坚持”。
一、坚持*组织围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合
企业基层*建目标和生产经营目标总体上是统一的、一致的，目的就是推动企业不断发展壮大，实现领导班子和员工队伍的和谐稳定，推动企业生产经营的优化提升和经济效益的增加提高。
一是建立统一的目标管理体系，为实现目标打好基础。*组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，应实现目标共担，责任共负，共同承担起企业发展的重要责任，推动企业发展。*建、生产经营年度工作总体目标，应分解落实到基层单位及*支部，建立自上而下的*建思想**工作、生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作的扎实开展。
二是开展扎实有效的活动推进目标的实现。*组织积极参与生产经营活动，是实现*建工作与生产经营深度融合的关键。如何实现有机结合，关键是要促进*员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织*员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障。如开展以“经营工作创效、*建工作创优”为主题的*内主题竞赛活动、*支部和*员承诺活动、“戴*徽、亮身份、做表率”等活动。同时，还要发挥好群团组织作用，开展“青春杯”立功竞赛活动、全员劳动竞赛活动等，动员和组织方方面面的力量，攻关克难，提升企业的竞争力。
三是增强员工对企业的认知，确保目标的实现。一方面员工是企业发展的力量源泉，另一方面，企业也是员工赖以生存的保证，两者是一个利益共同体，只有共同提高，才能共同发展。为提高员工对企业的归属感、责任感，确保经营目标的实现，应以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”为主题，*政一起深入开展形势目标教育，引导员工爱企业、做贡献，激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情。同时，还要通过企业文化建设，让员工明了企业的目标，深刻认知到自己工作的意义，让员工自觉地按照企业要求去做事，并为此做出不懈的努力和奉献，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
二、坚持*委参与企业重大问题决策，在企业决策上实现融合
*组织参与企业决策是*章赋予国有企业*组织的重要职责，是发挥**核心作用的必然要求。其主要任务是把好**关和政策关，保证和监督*和国家的方针政策在企业贯彻执行，这是体现国有企业*建价值的一个重要方面。因此，在企业决策上体现*委的作用，是*建工作融入经济工作的一个重要方面。
在参与企业重要决策上体现融合理念，要追求一种“无为而治”的境界。“无为”实际上是大有作为，一项工作有了深刻的张力，才能够达到“无为”的境界。在参与企业决策上体现融合，则要求*组织参与企业决策顺其自然、名正言顺。要实现这一目标，关键在于建立有效的参与途径。

如何实现机关*建工作和业务工作的有机融合？

摘要分析基层单位*建工作与业务工作结合过程中存在的主要问题，并以此为根据，提出几点促进*建工作与业务工作有机融合的方式，旨在进一步为基层单位*建工作的顺利开展提供保障工作。
关键词基层*建工作业务工作有机融合
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01
一、基层*建工作与业务工作结合过程中存在的主要问题
由于基层单位相关业务人员思想认识上存在一定偏差，导致其不愿意参与到单位*建工作中去。同时，*建工作人员知识结构比较单一，对单位内部相关业务不够了解，使*建工作脱离单位中心工作，进而导致基层*建工作与业务工作发生脱节。造成上述问题的主要因素包括三个方面。
（一）思想认识偏差，存在较为严重的“重业务”“轻*建”现象
很多基层单位存在思想认识偏差，导致内部*建工作逐渐被弱化，主要表现为*建工作口号多、实际运行少。大部分单位在开展管理时，总是将相关业务环节视为工作业绩的主要根据，对*建工作往往只是敷衍了事。基层单位对业务的刚性需求比较大，很多职工潜意识里认为业务才是自己的本职工作，对自身前程具有重要的影响，从而形成“重业务”“轻*建”思维。
（二）缺乏创新机制，