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现在是生产车间一名基层管理转职做销售,申请书怎么写?
应用
尊敬的领导:
我叫XXX,于2002年进入公司9月26日,根据公司的需要,目前担任项目经理,负责项目销售。我工作认真,仔细,有责任感和主动性,勤奋工作,以饱满的热情感很强;性格开朗,乐于与人沟通,有良好的沟通能力和熟练程度,有较强的团队合作精神;责任心强,完成领导交付的工作。与员工之间的关系相处和谐,与部门负责人完成的工作;积极学习新的知识,技能,注重自身发展和进步。由于我的工作2002年9月,一直从事销售工作,所以我工作的公司,可以说是驾轻就熟在这个岗位上,我熟悉公司和相关工作在很短的时间内基本情况的时候,马上进入工作状态。
在本部门的工作,我努力工作,让部门主管和同事同意。当然,我在工作中,出现了一些小的错误和问题,部门负责人也向我指出的及时,推动我工作的成熟。
该公司的领导下,我会更加严格要求自己,同时,团结同事,我们之间的良好关系准备自己的作品。在工作中,你要不断学习和积累,不断提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作更快,更好地完成。我相信我会做一个好工作,成为优秀的顺便说一句,不要辜负我的领导的期望的一部分。
公司给了我这样一个舞台剧,我会好好珍惜这个机会,尽一切努力为公司的发展。在这里,我建议转正申请,希望他能成为公司的正式员工,恳请领导批准。
真诚申请人:XX
2008年9月26日
企业管理人员降职规定
首先要看你劳动合同上约定的岗位以及薪资
除非证明你不能胜任现在的工作,否则调岗调薪需要经过你的同意。可以求租当地劳动部门要求经济补偿金
怎样辞退人,又不得罪人呢?
一、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两种:一是公司原因,如大面积裁员、组织机构调整等;二是个人原因,工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作,不可偏听偏信,更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工,应当尽量为其寻找其它合适的岗位。辞退的公正与否,会影响到在职员工的积极性。把工作能力差、人品差的人开除,会大大鼓舞员工的士气;反之,把工作能力强、人品好的人开除,会让员工的士气在很长一段时间内走不出低谷。
二、辞退员工要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由,以免引起在职员工的胡乱猜测,影响正常的工作秩序。此外,在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面,领导出面召集同事为其开个送行会,在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会,不单是考虑被辞退人员,更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化,增加向心力。
某集团花几年时间从知名公司聘请了一位总经理,来的时候迎接场面非常隆重,而辞退时公司高层私下通知不准管理人员参加送行会,并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道事先获得了该消息,但在这半月内大家纷纷猜测辞退总经理的原因,许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该集团此种处理方式,也让在职外聘管理人群感到极为不安。
想降级做普通员工怎么办?
实事求是地和老板谈谈。不过我觉得老板应该不会这么轻易让你做普通员工。因为没有什么人比你经验更高作为老板要培养一个人才需要大量的时间。你可以和老板谈谈加薪的要求。婉转地表达自己的态度。我想一个聪明的老板不会因为加点钱就让你这个熟手走人。