今天鞋百科给各位分享美国企业最注重什么的知识，其中也会对日本企业文化与美国企业文化的区别(日本企业文化与美国企业文化的区别和联系)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
日本企业文化与美国企业文化的区别
企业文化理论的发源地是在日本，而将其发扬壮大的却是美国人，由于这两个国家思维方式的不同，他们对于企业文化的定义侧重点也就不同。
美国人在研究日本二战后经济成功的因素之后，提出了企业文化理论的相关概念，但他们所关注的重点是在管理理念方面，以及在理念指导下所产生的各种制度、流程与管理体系。因此企业文化对西方人来说其实并不复杂，它就是企业在管理过程中所提倡的各种管理理念。但日本人在发现经过美国整理出自己的成功因素之后，在美国原有的基础上又进行创新，他们结合了美国的“企业形象理论CI”，在管理理念MI的基础上增加了行为规范BI、视觉规范BI这两大因素之后，进行大力推广，并在香港、新加坡以及**得到业界的认可。因此对于日本人来说，企业形象与企业文化并没有本质上的差别，它的重点是对企业和员工形成统一规范。因为他们是先有管理体系而后有理念的，就是说对于企业文化定义，日本是经过管理实践后才上升到理论层面，因此他们的理念体系与管理体系结合地比较密切。但企业形象在美国却没有直接与企业文化联系在一起，美国人理解的企业形象很直观，它就是企业的形象设计，它所强调的是视觉的设计，而企业文化却是管理课题，它所强调的是管理科学，。因为它的企业文化是经过先提炼而后推广实践的，因此企业形象与管理文化并不需要直接联系。这就是企业文化在美国与日本的认识差别了。
美国认为的企业文化重点在管理文化，日本认为的企业文化重点是形象文化。
美国企业文化有哪些特点？
一个200人左右的互联网小公司，老板人很和善，一般不主动辞退员工；按照所在州要求为员工上各种保险；员工每天通过内网报告工作内容，每周五员工可以选择在家办公，如去公司上班提供午餐；极少加班；每年公司成立纪念日、万圣节和圣诞节组织员工和家属聚会，且准备各种小礼品；绩效考核由工作完成情况、同事之间相互评价及老板印象三部分构成。
请问各位答友，德国企业的十大意识是什么？
百度文库





德国商业两百年：工匠精神永不磨灭 共享文档
2018-10-04 7页 3.24分
用App免费查看
德国商业两百年：工匠精神永不磨灭
这是一段以工业立国、品牌强国为核心的漫长而艰难的**之路，工匠精神是永不磨灭的德意志民族文化。
工业立国，品牌强国
2014年、2015年连续两年，在财富世界500强排行榜中，德国每年都有28家公司入围，企业数量位居全球第五，与第四名法国非常接近。
世界500强公司数量还不足以代表德国经济的真正实力。中小企业数量占德国企业总数的99%以上，它们大多数属于个人或家族企业，对德国经济贡献巨大，出口额相当大一部分由中小企业创造，还提供了2/3以上的就业人口和55%的经济附加值。
德国哥廷根大学经济和社会历史学院院长哈特穆尔?贝格霍夫教授认为，德国中小企业具有六大特点：家族企业，专注及长期战略，情感纽带，代代相传，家长
美国企业与日本企业的差异
美国的企业比较开放，主要是注重一个结果，日本企业比较注重管理的严格和过程，日本企业的执行力比较强，反之美国就没有那么强了、还有日本人的共同意识比较强！
美国企业文化的特点是什么？
相比中国的传统企业，美国公司的企业文化有什么独到之处？
美国经济主要靠什么？
美国经济主要靠国内市场、其次是新兴高科技产业、战略储备物资垄断以及操控世界金融市场。
一、国内市场
经济增长决定于市场的增长，美国的经济增长87%来自国内市场，只有13%依赖国际贸易，保证国内市场的繁荣稳定是美国经济保持了20年快速增长的最重要因素。举个例子，比如市场需要1万台电脑，如果你生产了2万台，那就不叫增长100%，而是叫浪费了。（中国却把生产量作为衡量经济的参数，这是社会**国家的特色）只有一个繁荣稳定的社会，人民才对未来有希望，才有消费的**，才能带来经济的增长。
二、垄断地位
新兴高科技产业垄断集团，代表是美国的微软、新兴互联网企业、RB的高新机电生产企业，他们制订标准与申请专利，然后向其他国家收取巨额的”知识产权税”；
传统的战略储备物资（包括能源、矿产）、**垄断集团，他们掌握着操纵世界石油、矿产市场价格的能力，也就是所谓的世界定价权，石油涨价、铁矿石涨价等等都是他们的杰作；
第三产业，也就是金融、文化产业垄断集团，代表是巴菲特、花旗、软银、对冲基金、好莱坞、索尼唱片，他们操纵着世界的金融市场和流行文化趋势，在西方发达资本**国家，这一部分占GDP的比例已经远远超过了50%，达到了60%－80%。高额的利润来自对世界市场的垄断。西方是对外垄断，对内反垄断。
三、经济构成
美国经济，75%是金融，广告，出版，娱乐，运输等服务行业，16%是汽车，电子，军工等制造业，6%是农业，3%其他。
论在哪个行业，无论是农业，工业和服务业，美国都是用最新的科技，最新的知识来保持发展的势头，来吸引消费。所以美国也被称为世界经济的带头。是世界上最大的知识经济体系。
所以，美国的经济增长靠国内市场的繁荣稳定发展，靠高科技来吸引国内消费增长，中国在知识经济层面超越美国【不是单纯数字GDP】还任重而道远。
日本和美国的企业文化差异
1、自然条件的不同
美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。
日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。
2、历史背景不同
美国：他们没有什么历史传统，是一个移**家，其中多数的西欧移民是因为逃避高压政策而来，所以害怕集权，各人都拥有**意识和强烈的个人**，行为遵从自由**。
日本：受历史上的封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预，下级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的和睦气氛，更多的是以国家，集体利益为重，个人服从集体。
3、文化背景不同
美国：大多民众信奉**教。教义中有一种原罪的观念，认为人是天生懒惰的，好逸恶劳， 所以管理要加强控制，监督。
日本：日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响，遵从儒家的"仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱"伦理道德文化，人与人之间追求和睦相处，互助互敬。讲求人际之间信任、忠诚、利他。
扩展资料：
美国企业文化的特征是以结果和绩效为导向，为实现组织的目标，建立起整套的评估体系，赏罚分明，是一种有效率的公平的文化模式。这种领导方式的背后，是美国文化中追求自由、崇尚个人英雄**的体现。
日本企业文化的特征是激发员工的归属感，发挥自下而上的团队精神。与美国企业有很大不同，日本企业常常通过长期稳定的就业政策，让员工愿意为公司的长远目标积极努力，从而进一步发挥团队精神和现场工人的智慧，发现问题、解决问题，提高企业的生产和管理效率，实现自下而上的领导方式。
参考资料来源：百度百科-企业文化
国有企业激励机制有哪些
1、制定科学、公平的薪酬激励制度 薪酬制度要想有效发挥其激励作用，一个基本前提就是建立在公平的基础上。根据亚当斯的公平理论可知，公平感是员工是否对奖励感到满意的一个中介因素，只有当人们认为奖励是公平 的，才会产生满足，激发动机。