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怎样当好汽修企业的维修班组长

众所周知,维修班组是汽修企业的基层组织,维修班组管理是汽修企业管理的基础。只有加强班组建设,搞好班组管理,使其正常运转,才能确保企业的正常运转,为企业素质的全面提高奠定基础。然而,班组管理的好坏除了认真选好、培养好班组长之外,关键还在于班组长怎样通过自身的努力去当好班组长。一、要当好班组长,必须首先明确班组长的地位和作用1.班组长是企业基层的领导者。现代汽修企业的行政领导,一般由厂长(经理)、车间主任(主管)和班组长(领班)组成。班组长是厂长、车间主任在班组的代表。厂部、车间布置的维修任务是由班组长具体组织班组成员去落实和完成的。2.班组长是维修一线的指挥者。班组长常年工作在维修第一线,直接指挥、统一安排班组的一切维修活动。班组维修和管理的每个环节存在什么问题,需要怎样调整和解决,班组长都十分清楚,都能采取相应的措施去处理。3.班组长是企业基层的当家人。班组长既代表领导者一方,又代表维修工一方,最了解上情和下情,心中始终装着企业的“大账”和班组的“小账”。