如何在实际工作中提高工作效能(如何在实际工作中提高工作效能和效率)-鞋百科

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如何在实际工作中提高工作效能

——《高效能员工工作法则》读后感管理大师彼得61德鲁克曾说过：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率和效能无法兼得时，我们应首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是坚实的朝着自己的目标迈进。

通过学习《高效能员工工作法则》我认为提高工作效能必须做到以下几点：

一、对工作具有强烈的责任感

如何在实际工作中提高工作效能

“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运”。这是一句在企业间流传很广的名言。一个人的命运好坏就是从他的思想开始，从他的性格开始。我们身处在公司，就要以公司的发展为己任，把公司交办或分配的任务作为自己的份内事来积极对待，提高自己的责任意识，作为基层的管理者，不能光停留在口头上，更要在行动上身先士卒，做好表率作用，用自己的实际行动影响和带领全体员工团结协作。面对困难，不过分强调客观原因推脱，要积极寻找解决的办法，不怨天尤人，敢于承担责任，踏踏实实地工作，勤勤恳恳地劳动，做错了，能虚心接受批评并及时改正，绝不自以为是。敢于承担责任，能够主动去做事，同时又能回过头来检讨所做的，一个人，最基本的就是要对自己负责，言必信、行必果。既然我们身在发电公司中，就要为自己是其中一员而对公司负责，对自己所从事的工作负责。有责任和义务去按质按量的完成公司交给我们的每一项工作任务。如果做一个不愿承担责任的人，那他肯定会随波逐流，对任何事都消极对待，“事不关己高高挂起”，这样的工作态度最终会被淘汰。

二、自觉自发的用心工作

公司的发展，关系到作为员工的我们的切身利益，作为一个老国有企业接收过来的员工，我们必须要破除原有的陈旧思维，转变那种“干多干少一个样，干与不干一个样”和“吃大锅饭”的观念，要树立危机意思。充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，从而自动自发地用心工作。

三、完成工作不找任何借口

我们都知道，现在我们身处的企业还面临有许多困难，收入不高，待遇难以跟上物价发展水平，但既然愿意作为企业的一员就要有为企业发展作贡献的精神，必须学会对自己的一切行为负责。属于自己的事情就应该千方百计地尽力把它做好。不找任何借口敷衍和推脱。要投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。

四、具有较强的执行力

对领导安排的工作任务，要分“轻、重、缓、急”做好统筹安排，计划要不折不扣的执行。对下交代的任务要抓好监督及落实工作，将领导交待的工作任务要快速反应，落实到位。

五、为企业多提好的建议

作为企业的一员，应时刻关注企业的发展，为企业发展着想，因此在实际工作中要总结好的经验和方法，为公司的发展提出好的建议出谋划策。

六、工作中要熟练掌握技能

不管你从事什么样的工作，都必需掌握一定的工作技能，这是从事工作的基本要求。作为发电基层员工，我们就是要掌握发电运行及发电设备检修技能，掌握安全技能。在生产上就是要保证人身和设备安全，维护设备在良好水平保证多发多供，向同事学，向领导学，向有经验的人学，养成读书和查资料的习惯。三人行，必有我师。只有积累到足够的知识经验，才能更好的在工作岗位上发挥自己的能力。

七、在工作中要积极进取

在今后的企业“三项制度”改革中，企业内部的竞争就会越来越激烈，墨守陈规，不思进取的终会被淘汰。所以，在工作中我们必须保持清醒头脑，认清形势发展，跟上公司改革的步伐，只有自己求变，才能适应公司的发展要求。如果满足于目前成绩而不思进取，坐井观天，那就等于失去发展和进步的动力。所以我们应该有忧患和危机意识，思想上不断走出自我，不断给自我加压，这样才能永远立于不败之地。

企业的成功就是员工的成功，只要企业发展了，员工的效益肯定能得到提升。我愿与公司共进退，与每一位同事及领导共同奋斗开启公司新的篇章。

如何提高领导效能

提高领导效能要处理好五个关系

领导效能是考核领导干部领导活动优劣的综合尺度.决定领导效能的基本因素除领导效率和领导效益外,根本的因素还在于领导能力,即以领导干部的知识,经验,素质为基础,表现为领导者胜任领导工作,行使领导权力,承担领导责任的基本条件. 如果说时间效能,用人效能,决策效能,落实效能,整体效能是领导效能从不同角度,不同标准,不同种类,不同层次抽象出来的基本内容,那么要提高领导效能就必须正确处理好这五个方面的基本关系. 正确处理顺序性与持续性的关系,着力提高时间效能.提高领导工作的效率,要求在最短的时间内完成最多的任务,在处理时间顺序性和持续性的关系问题上,关键是看领导干部对领导工作轻重缓急的正确把握,对各时期领导工作的重点和中心环节的正确把握,对实施领导活动时机的正确把握,对前任领导干部主要工作承续性的正确把握,以及对本系统,本地区总体工作布局的正确把握,并通过这五个具体的"正确把握",尽量避免因重复性工作,非关键性工作,纠错性工作,错失机遇性工作而导致的时间浪费或时间闲置. 正确处理主动性与创造性的关系,着力提高用人效能.要在严格意义上发挥下属的创造性,就必须充分发挥其潜能,而能够 "用其长,避其短"是最为关键的一环.提高用人效能,一要坚持把握主动性与创造性相一致的原则.下属的主动性和创造性往往是同时存在的,广义的主动性涵盖着创造性,创造性又寓于主动性之中,二者不存在质的差别,更多的是共性.二要坚持"用好的作风选人和选作风好的人"的原则.正确用人是充分发挥下属的主动性和创造性的前提和基础,如果一个领导干部的用人标准和用人作风存在问题,肯定会影响用人效能.三要不断改革和完善用人制度,坚持以制度管人,用人的原则.努力营造人人能干事情,个个能干好事情的良好氛围,为充分发挥每个下属的应有作用搭建平台,提供机会,当好后盾,搞好服务. 正确处理科学与**的关系,着力提高决策效能.正确的决策除受到领导干部自身素质的影响外,一靠科学,二靠**.决策的科学化主要得益于专家,学者等智囊人物对决策事项的可行性研究与系统性论证,决策的**化主要得益于班子集体对决策事项的**讨论,社会团体对决策事项的**协商和广大群众对决策事项的建设性意见.可见,要提高决策效能,不仅要看领导干部的科学精神和科学态度,还要看领导干部的**意识与** 作风.只有正确处理好了决策过程中科学与**的关系,按照所决策事项本身的具体性质和"两点论"与"重点论"的工作方法, 审时度势,抓住时机,才可以有效避免错误决策,**决策,过失决策,延时决策等现象的发生. 正确处理授权与用权的关系,着力提高落实效能.提高领导效能,关键在于一个领导干部对实施决策的推动力,即落实效能. 善于授权的领导干部不仅能够有效调动大家的积极性,并会用更多精力考虑工作中的大事情和前瞻性问题;善于直接用权的领导干部往往富于表率,示范,带动作用,对下属有较强的号召力和影响力,虽然能够有效调动大家的积极性,但必然会耗去领导的大量精力.如果能够正确处理授权与用权的关系,需要授权时能够做到放权放得下,责任落实到位,需要用权时能够做到"该出手时就出手",二者相得益彰,就一定会出现事半功倍的可喜局面.因此,在考核领导效能时,必须考核领导干部授权与用权的艺术与能力,不管是不善于授权的领导干部,还是不善于用权的领导干部,在工作方法上都是有**的领导干部,必然会使其领导效能受到影响. 正确处理分工与协作的关系,着力提高整体效能.领导效能最终都将体现为组织的整体效能.处理好分工与协作的关系必须以上下左右精诚团结为前提.一是要分工不分家,坚持目标一致性原则,分工明晰,目标明确,但务必相互支持,相互配合,做到齐头并进.二是要协作添合力,谋求分力之和大于合力的整体局面.三是要坚持先分力后合力的顺序,以取得最佳分力为基础, 以谋求最大合力为目的.四是要敢于承担责任,特别是敢于承担工作失误的责任,不得揽功诿过,更不得回避责任,逃避责任, 必须体现权责统一.