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老板说要给员工上上课,寻员工敬业工作方面的职业化培训,有没有好课程推荐?

敬业是一种美德,敬业是一种美德,乐业是一种境界。朱熹说:“敬业者,专心致志以事其业也。”对待本职工作,应常怀敬畏之心,专心、守职、尽责,干一行、爱一行、钻一行,尽心竭力、全身心地投入。要精其术,不拘泥于以往的经验,不照搬别人的做法,力求做得更好,成为本行业的行家里手。人生不满百年,做的也就是那么些事。做一件事情,干一项工作,应该创造一流,力争优秀。要竭其力,对待事业要有愚公移山的意志,有老黄牛吃苦耐劳的精神,着眼于大局,立足于小事,真抓实干,务求实效,努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。要乐其业,对工作有热情、**,始终保持良好的精神状态,把承受挫折、克服困难当作是对自己人生的挑战和考验,在克服困难、解决问题中提升能力和水平,在履行职责中实现自身的价值,在对事业的执著追求中享受工作带来的愉悦和乐趣。建议去上殷祥老师的《敬业乐业的职业化素养》课程,相信应该非常合适的。

企业员工培训书籍都有什么,能否推荐,做新时期的创造性人才啊!

建议可以看曾国藩的——冰鉴,非常好的书。此书也是著名企管专家谭小芳老师在授课中告诉我的,看后感触颇深,很值得你们看看。

推荐几本国外的、关于拓展训练在员工培训中运用的书籍或者说是企业体练式培训的书籍。要国外的。

世界上最成功的销售员 一般叫羊皮卷非常的好
他后面介绍的12本书 全是心态培养的 如思考与致富 从失败到成功的销售经验等等
书 名: 羊皮卷全书   作 者:(美)曼狄诺,黎策编译   出版社: 吉林大学出版社   出版时间: 2010-1-1
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关于人员管理方面的书籍有什么好的介绍吗??

老板说要给员工上上课,寻员工敬业工作方面的职业化培训,有没有好课程推荐?

1、《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》提到,在选用高层员工时,一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。

有效的管理者能使人发挥其优点,所以在工作之中,一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人,避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策,要公平和公正,否则就会赶走的好人,或破坏好人的干劲。为了避免因人设置的陷阱,必须要做到:

1)职位必须设置合情合理;

2)职位要求必须严格且涵盖要广;

3)用人时优先考虑人能做些什么,其次在考虑职位要求;

4)用人所长的同时也必须能容人之短。

这里面都很多管理者选人,以及管理人才的方法,建议可以去找来读读看。

2、《能动管理》

《能动管理》的几个章节都是在讲员工管理的,这本书我挺推荐的。这是一本内容比较丰富的书,书里不仅包含了员工管理,还有纵观整个企业管理的知识以及实战案例的讲解。

在员工管理模块,这本书不单单是在讲如何管理员工,而是先从人入手,先分析人的性格,人在工作中遇到了事业天花板,然后再深入到企业的员工管理中,分析每种性格的人会适合什么样的工作。作者还跟我们谈了谈,当领导者已经看到员工能力的天花板时,应该如何指导员工继续进行工作。

同时这本书的作者还倡导领导者换个角度看问题,了解清楚当员工时常出现工作失误时,应该怎么做?是给员工安排团队中的其他角色,还是直接与员工协商换岗,让适合的人到正确的岗位上。

这本书分为上下两册,一册讲理念,一册讲方法,建议可以先把理念的知识看完,然后再看方法的那本书,会更好理解一些。

本书的作者也在网上有几门网课,专门讲企业管理的实战案例分析的,是《实操管理学》。看完书可以去听听看,巩固一下知识。

团队向心力

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此,必须设置较高的目标承诺,以较高的工作目标引领着团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时,引导团队成员个人目标与工作目标的统一,增大团队成员对团队的向心力,使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。如何提高团队凝聚力?
第一,为企业员工规划一个共同的远景展望。所谓道不同不相为谋,期愿不同展望不同,就谈不上凝聚,把价值观统一起来,确保把员工的积极生激活,才能真正实现员工全力以赴。
第二:为员工创造可持发展的发展环境,公司在追求自身可持续发展的同时,也要兼顾员工的可持续发展。
第三:深化内部分工,标树外部强敌。很多公司过分强调职权晋升,以此激发员工上进心,催化员工积极性,却一不留神产生误导,人为制造了内部矛盾,无法沟通调和,要么忍痛害爱,要么坐观矛盾激化,结果团队溃散,这就要为员工提供一套完善的激励培训机制营造良好的学习与提高的氛围,帮助员工自我成长,实现价值追求。
第四:保持团队清洁,清除团队垃圾。对待人个**,消极思想,不安分的员工,如果善利善导之后仍不能促其矫下,则应马上淘汰。对于团队来说,培训是最好的办法。得人心者得天下,自古就是如此,现在依然。如果你没有好的办法,可以借鉴同行业中最好的,对员工进行培训,这是最好的福利,当然这么做的时候自然就会增加团队的凝聚力。同时自己去上一些增加领导力的课程。第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景,就是企业的发展和前途,是企业行为的根本目标,是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火,脚下的路才开始坚实。船队出海,没有目标的航程,各路船只就要迷失方向,四散漂流。所谓道不同不相为谋,期愿不同展望不同,就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来,确保把员工的积极性激活,才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程,团结一致、全力以赴,去奋斗!
第二、经营企业如同治理国家,君圣则国兴,主庸则家败。团队有它的核心力量,也就是领导阶层。虎父虎子,强将精兵,一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅,领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人,与其说一支团队能够团结在某位领导身边,不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导,首先把管理的目光投向自己,不断歇的规范自己、完善自己和超越自己,树表率,立威信,讲亲和,在团队管理过程中,显得尤为重要。
第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时,也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次:生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失,这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制,营造良好的学习与提高的氛围,帮助员工实现自我成长,实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化,着眼于细微之处,融落于生活之中,从做人点滴到做事精要,从理论到实践,全方位多角度的展开,培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长,也将为企业发展蓄备强大后续动力,推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
第四、深化内部分工,标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升,以此激发员工上进心,催化员工积极性,却一不留神产生误导,人为制造了内部矛盾,无法沟通调和,要么忍痛割爱,要么坐观矛盾激化,结果都是团队溃散,企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑,功亏一篑。其实,理智的企业引导,必须要员工清楚:真正的竞争来自外部,员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展,就不能满足员工的各种期望;只有团队内部上下同心、协调一致,争取到企业的功绩,才留有个人的空间。同时,企业要建立一整套公正合理的考核体系,充分评估员工的优缺能短,准确分工,以人适其位人尽其责为原则,把平等、合作诉为理念,深拢人心,建设一支默契团队。
第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队,由于少数不安分成员的存在,变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围,“垃圾”的滋生不容易避免,而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道,宜以德为本,讲究量身订做,品行称先。对待个人**、消极思想者,可及时警告,善利善导,仍不能促其矫正,则予以淘汰;而对待拥有**品质者,则立刻开除队伍,绝无姑息余地。
远景、领导、培训、分工、淘汰,企业在把握这些要素时,需要注意细节,微观管理,吸点滴汇江河,以积累见实效,凭慎密胜全局,引而团队的凝聚,将昭示伟大的胜利。

推荐一本“激励员工”的书籍

「书籍推荐」态度改变与社会影响,一本有趣有用的读物

新员工入职礼仪培训手册的图书目录

前言 案例鉴赏:两位同学的不同职业轨迹一、什么是职业化(一)职业化的概念(二)职业化的作用二、需要怎样的工作态度(一)像老总那样爱单位(二)积极心态助你成功三、拥有职业化的行为(一)细节造就完美(二)责任胜于能力本讲要点自测 案例鉴赏:尴尬的吴岚一、面容修饰(一)发型发饰(二)男士面部修饰(三)女士工作淡妆(四)使用香水二、着装规范(一)场合着装(二)工作着装(三)男士西装(四)女士裙装三、首饰配饰(一)首饰佩戴基本要求(二)首饰佩戴规范(三)配饰使用规范四、职场仪态(一)基本仪态(二)禁忌仪态(三)禁忌手势本讲要点自测 案例鉴赏:小灵通”不灵通一、基本要求(一)维护工作环境(二)注意小节处理(三)尊重私密空间二、与同事相处(一)注意团结合作(二)学会积极配合(三)化解同事矛盾三、与领导相处(一)维护权威(二)应对批评(三)及时反馈本讲要点自测 案例鉴赏:工作会议上的小插曲一、组织会议(一)准备材料(二)现场安排二、参加会议(一)普通参会者(二)会议主持人(三)会议发言人三、会后工作(一)现场善后(二)形成资料本讲要点自测 案例鉴赏:不应发生的尴尬一、见面礼仪(一)称谓(二)致意(三)寒暄(四)介绍(五)名片二、工作接待(一)准备工作(二)迎宾之礼(三)待客之道(四)交谈沟通(五)如何送行三、工作拜访(一)事先预约(二)登门有礼(三)适时告辞本讲要点自测 案例鉴赏:一次失败的演讲一、演讲准备(一)思想准备(二)内容准备(三)环境准备(四)物质准备二、临场表现(一)调整情绪(二)脸部表情(三)肢体动作(四)语言表达(五)现场答问本讲要点自测 案例鉴赏:小周越位了一、宴请活动(一)宴请筹划(二)如何邀请(三)餐桌座次(四)如何点菜(五)餐桌酒文化(六)餐桌礼仪(七)餐桌话题艺术二、食堂用餐(一)遵守秩序(二)举止禁忌三、自助餐(一)餐前准备(二)就餐举止本讲要点自测 案例鉴赏:”及时”孙涛一、电话(一)座机电话(二)手机(三)传真机二、信函(一)书面信函(二)电子邮件三、网络通讯(一)名称使用(二)慎用图释(三)内容沟通本讲要点自测 案例鉴赏:一美元的豪华车一、消极情绪的来源(一)工作来源(二)生活来源(三)社会来源(四)自我来源二、管理方法(一)判断消极情绪(二)消极情绪后果(三)消极情绪管理原则(四)放松情绪十法本讲要点自测 案例鉴赏:赖福林的时间管理法一、管理原则(一)关注效率(二)今天的价值二、管理方法(一)四个管理步骤(二)十项管理技巧本讲要点自测

有什么推荐的关于管理员工的书籍吗?

要改变别人,先从自己开始吧。如果是软件或是互联网企业,推荐读人件,里面有不少关于提高效率和激励员工的文章。

什么书籍是讲解如何管理员工的?