今天鞋百科给各位分享协会的发挥作用有哪些的知识，其中也会对协会职务有什么好处(协会什么职务最好)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

协会职务有什么好处

行业协会的职能、作用和要处理好的几个关系


随着我国改革开放的不断深入，迫切要求我们尽快培育和发展行业协会，***、国
务院多次强调发展行业协会的重要性并提出要把协会纳入经济和社会发展的规划中来。
在我
国目前，
行业协会属于民间社团组织中的一大类，
由民政部门登记管理的社团组织共分为四
类，即学术性、行业性、专业性和联合性。行业协会是同行业之间，为了避免不正当竞争，
维护共同利益，
进行自我调节、
自我约束、
自我管理，
以自愿形式组成的非盈利性社会团体，
它作为**和企业的桥梁和纽带，
通过协助**实施行业管理和维护企业合法权益，
推动行
业和企业的健康发展。
加强培育发展行业协会，
推动**职能真正转变，
实现行业自律，
推
进经济繁荣、社会进步，构建和谐社会具有重要意义。

但如何更好的开展工作，如何进一步发展壮大协会，这就首先需要我们对行业协会有
全面准确的理解。

1
、行业协会的职能

在我国行业协会是联系行业和**的纽带，协会要了解行业企业的需求和发展中存在
的问题，
认真向**汇报；
同时，
协会还要及时向行业企业传达**的方针政策。
努力做好
服务于行业，
服务于社会，
服务于**，
在行业和**间架起一座坚实的桥梁。
行业协会的
职能主要包括四个方面：


行业服务。帮助企业解决生产经营中的困难，为企业提供市场信息、技术咨询、员工
培训、
法律**等服务；
向企业提供或发布行业发展研究、
行业统计分析和行业政策规范等
方面的资料，
组织或举办会展招商、
商务考察、
产品推介等活动；
开展国内外经济技术交流
和合作，从产供销各个环节为行业开拓市场服务。

行业自律。依据协会章程或行规行约，制定本行业质量规范和服务标准，并参与产品
标准的制定；
监督会员单位依法经营，
对违反协会章程和行业法律法规、
达不到行业质量规
范和服务标准、损害消费者合法权益、参与不正当竞争、影响行业形象的会员，采取警告、
业内批评、
通告、
开除会员资格等惩戒措施，
并及时向行业主管部门报告；
对会员企业的产
品和服务质量、竞争手段、经营作风进行行业评定，维护行业信誉，维护公平竞争秩序。

维护权益。代表会员企业，维护会员的正当权益，向**特别是行业主管部门反映企
业和行业的要求；
代表行业内的企业进行反倾销、
反垄断、
反补贴等调查，
或向**提出调
查申请；代表行业企业参与有关行业发展、行业改革以及与行业利益相关的**决策论证，
提出有关经济政策和立法的建议，参加**举办的有关听证会。

行业协调。引导会员企业贯彻执行**的有关行业政策；协调会员与会员，会员与行
业内非会员，
会员与其他行业经营者、
消费者及其他社会组织的关系；
通过法律法规授权或
**委托，开展行业统计、行业调查、公信证明、价格协调等工作。

商业企业管理如何做到

　　管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、**的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
　　4、决策与执行能力。在**时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须**决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
　　管理者需要具备的管理技能主要有：
　　1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
　　2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
　　3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的**、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
　　4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

协会的作用是什么？

协会的作用是通过组织某种行业的社会资源，形成一种良好的发展前途，使其更健康、有序的发展。
至于如何成立，在china，一般协会都具有半官方性质，是在ZF及其下属机关的主导下成立的。
如：
1、工商成立个体工商业者协会，每年收取几十块个体工商的会费，给你发一张年画什么的。
2、水利厅成立水利协会，会员单位为各市县区水厂，市县区水厂交纳一定的会员，协会的工作内容是尽力研究水厂的水质的优良程度，同时管理一些水库什么的。
3、民政局成立老人协会，不收老人会费，接受ZF资助和其他辖区内企业的“捐助”，为本地老人谋取一定的利益。