今天鞋百科给各位分享如何成为好品管员的标准的知识，其中也会对怎么做好品管工作，应怎么做？(品管怎样做好品质管理)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

怎么做好品管工作，应怎么做？

质量的管控是需要标准，需要**，需要分析，需要总结的，所谓标准，两 个方面，一个是作业标准指导书，一个是检验规范，依据的是这些，品管依据去稽核，而后把问题反映出来，相关部门相关人员去分析，去制定解决问题的对策，而后品管再去跟进对策执行的结果，如此循环。
觉得基本的质量控制有两个字很关键，就是规矩。制定并严格执行，就这么简单。但是不管是在哪，大家都很喜欢破坏规矩，都觉得太老实了就是**，社会上不也一样吗。遵纪守法的还被人家瞧不起呢。德国人之所以做得好，就是因为严谨，说难听点就是古板。原来因为行业的原因接触过一些俄罗斯的东西，外观虽然粗笨，却十分坚固耐用，内部结构尺寸配合都堪称完美，工艺编写的细到中国人看了都会发笑，左手拿钳子右手拿扳子转几圈都规定好了。国内的企业跟风跟得很严重，人家搞啥他搞啥，只追求像那么回事，就不管是那么回事了。 中国的东西一旦想打入国际市场，就要面临很多考验。国内的一些知名公司，因为不符合标准被人家罚款的不少了。 在国内自我感觉还不错，是因为大家都不怎么较真。

如何做一个合格的品质管理人员，做好品质管理应具备哪些素质和技能？

　　先要了解以下几点——
　　首先需明白：品质、成本、交货期
　　品质=“顾客的心”、“顾客的满足度”
　　品质方针：作为经营的基本方针的品质管理工作目的是满足用户对商品高性能、高信任、高安全度的要求，以最经济的生产方式，合理的经营思路，实现丰富社会生活为己任。
　　质量方针：
　　用户第一，向用户提供满足其要求的商品和服务
　　质量目标：
　　⑴向零缺点挑战；
　　⑵向客户提供满意的服务。
　　⑶保护环境，节约资源，为世界和人类的生存作出贡献。
　　⑷制造优良的产品，造就优秀的人才。
　　顾客第一的思想：
　　全员的生产活动围绕最重要的是创造价值。我们要站在客户的立场上，替顾客着想，树立“顾客第一”的思想。
　　商品质高附加值：
　　生产的商品迎合顾客的需求，良好细致的售后服务得到顾客欢迎的同时，使商品的附加值增高，实现生产产品的高利润。

　　综上所述，做一名优秀的品质管理人员需要：

　　1、具备足够的专业知识，能合理的运用各种管理手法；
　　2、有较强的沟通协调能力。与生产部、技术部、客户之间能自如的进行沟通；
　　3、对质量管理体系熟悉。如ISO9001、6西格玛、TS16949等行业标准；
　　4、善常质量分析，对分析结果采取有效的纠正措施。

希望上述回答对您有所帮助！

如何成为一名合格的品管员

品管员应具备哪些条件?(1) 具有一定文化程度,有较强的分析能力和判断能力(2) 必须懂得与其所承挡的检验任务相适应和生产技术及技能知识(3) 有高度的责任心,胆大心细(4) 会正确使用与本人检验有关的量具仪器(5) 受过专门培训,已取得资格认证 做一名合格的品管应具备条件1、作为一个品管，首先最基本的必须有较强的品质观念。2、在工作过程中要严格、认真地约束自己。3、在检验过程中要善于发现问题，如生产线上的品质方面有问题，应及时向领导反映，最大程度地减少**损失。4、要多看、多问、多想、多记有强烈的责任感。

说说你对品质的认识，如何做一名合格的QC

二、如何做好品质管理

1、品质管理的目的

1.1对消费者、顾客做保征，使能长期、安心、满足的使用产品或服务。

1.2使质量、成本、交期达到最佳状态，尤其是品质成本的降低。

2、对品质管理的误解

2.1品质管理=管理品质

2.2品质是靠检查出来的

2.3没有**品就是品质

2.4品质管理是品质部门的事情

2.5品质只限于产品品质

3、品质失败的六大主因

A、 没有正式的书面规定，甚多的口头命令与管理

B、 即使有书面规定，甚多人未遵照规定执行或作业

C、 无授权的私自变更作业程序或方法

D、 失效的文件及规定未能立即销毁、废止

E、 纠正措施没有彻底有效，亦无预防措施的心理准备。

F、 使用未经校正的设备、仪器、量具导致检测无效。

4．如何做好自己的品质工作

A、 熟悉自己岗位的质量职责

B、 清楚工作所依据的文件

C、 做好工作所需要的记录

D、 了解与本人有关工作接口

E、 熟悉本部门的质量体系文件和自己工作相关的部分

F、 F熟练掌握工作技能

5． 品质工作的性质和技巧

◇ 预防错误发生；

◇ 持续改善，灵活运用各种品管手法；

◇ 坚持原则，注意弹性，善于交流、沟通

◇ 以事实为依据，以数据说话，不要“大概加可能”；

◇ 凡事多问为什么？然后“PDPC”

◇ 把握“三现、5M、5W2H”事事寻找原因，寻求方法

1.观察能力:

(1).对任何有疑问的地方,都要去求证.

(2)对以前一直这样做的(经验),但双感觉不适当的要去求证.去改善.

2.运用能力

(1)多向思维（正向、逆向、发散、逻辑等思维）

（2）多想、多说、多写、多做（实验）：

（3）构想-----计划-----实验、疑点-----记录------

三．品质管理的常用工具方法

1、防呆设计

对流程中的异常给予快速的回应，以使操作者有及时修正的机会，防止工作者在流程未开始之前的错误而导致不合格，如颜色的应用：分级管理、标识管理、警示管理；形状的应用—产品的组合等

2、QC七大手法

查检表—集数据，柏拉图—抓重点，鱼骨头—找原因，直方图---显分布，

散布图---看相关，层别法---作解析，管制图---管异常

3．5W2H法

1、What---什么问题？（主要问题）

2、Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

3、Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

4、When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

5、Who----谁去执行，谁负责（人）

6、How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化

7、How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本

4、4M1E（Man—人，Machine—机器，Material—物料，Method—方法，Environment—环境）

5.三现政策：

现场： 到问题发生的现场去

现物：对发生问题进行确认

现状：实实在在进行分析

三不政策

1、不接受**品

2、不制造**品

3、不放过**品

二个重点

1、首件检查要彻底，避免错误再补救

2、制造过程要重视（发现异常） 停线 处置 排除 继续生产

一个目标：

如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点奋斗

6．**放过

1、原因找不到---不放过 2、责任分不清---不放过

3、纠正措施不落实---不放过 4、纠正措施不验证---不放过

5、有效措施不纳入标准化---不放过

7．品质

怎样才能成为一个合格的品质管理者？

一， 品质管理的最高境界就是一个公司不再需要专职检验，就像一个国家忒**，无需**一样。你觉得这样的情况暂时会出现吗？

二，品质管理最好的做法就是预防，在位出现品质异常之前提前预防，这是我们做品质的终极目标

三，其实个人认为一个合格的品质管理者，只要100%做好自己岗位职责之内的事情就算是一个合格的品质管理者。

四，因为任何时候做一件事都是各个功能部门组织，协调工作，各司其职，如果每个功能组织都能100%做好自己分内的事情，那就会出现第一条的情况。

呵呵。。。一点点浅薄的意见，希望能抛砖引玉！

如何做好品管工作

　　（一）树立品质第一的意识
　　做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天问自己。
　　1．我所做的工作，自己满意吗
　　2．还能做得更好吗
　　3．还有更好的方法吗
　　4．我所做的工作，后续的人满意吗
　　5．为甚么不满意
　　6．有办法解决吗

　　（二）重视执行
　　品质管理包含4个步骤
　　1．制定品质标准
　　2．检验与标准一致（执行标准）
　　3．采取矫正措施并追踪效果
　　4．修订标准

　　（三）重视不断的改善
　　品质管**于三个层次
　　1．品质开发
　　2．品质维持
　　3．品质突破

　　品管（QM）介绍：
　　企业管理术语，是“品质管理 ”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：
　　IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制）
　　IPQC（In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，
　　OQC（Outgoing Quality Control,出货品质管制）等。

如何才能做一个合格的过程品管员?

过程品管员

首先你必须要不怕得罪人，当然沟通能力也很重要，不能天天和别人吵架嘛；

要坚持原则；如果有不符合工艺要求的，不能为了关系好而睁一只眼闭一只眼；

要有高度的责任心，无论什么时候，只要是问题还没有处理完，绝对不能敷衍了事，比如要下班了，随便忽衍一下是不行的，因为很可能会将不合格品流到客户手中；

总之，做为一名质量检验员，你的眼中只有 “行”与“不行”。。。

你认为一名合格的品管员应具备哪些条件?

一、品管员主要工作职责如下：
　　1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；
　　2、明确质量控制点的各类质量检验标准【PH值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用PH值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；
　　3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量**，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；
　　4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；
　　5、若因领用的前道生产的半成品**导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；
　　6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；
　　7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
　　8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；
　　9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；
　　10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
　　11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
　　12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；
　　13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；
　　14、上下班前做好工作交接；
　　15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信；
　　16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。
　　二、品管员行使权限如下：
　　1、对生产现场质量问题全面负责监督检查；
　　2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理；
　　3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工；
　　4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换；
　　5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

怎样才能做好品质管理，一个合格的品质管理者必须具备哪些？

作好品质管理的最根本方法是做好质量管理控制体系.
如何做好质量管理控制体系?
1\切合生产实际情况分析工序,找出质量控制关键点
2\对质量控制关键点进行监控,在实际控制中寻找该点最佳控制方法
3\质量控制由各个质量控制点控制和产成品控制两大部分,缺一不可.
至于合格的品质管理者应具备那些?
这问题其实是一个逻辑问题,我的回答是"该成功质量控制体系下相符合人员"能够做到该体系要求该人所完成工作内容.
不过作为质量管理者最基本要求还是要的:A 严谨 B 耐心 C勤动 D基本常识 等

怎样做好一个品质主管？

如何做好品质主管
一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队

二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。

三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。

四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。

五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了问题，人家说你没发现，又是失职