今天鞋百科给各位分享非正式组织行为标准是的知识，其中也会对正式组织与非正式组织的区别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
正式组织与非正式组织的区别
1、标准不同：
正式组织是以效率的逻辑为重要标准。非正式组织是以情感的逻辑为重要标准。
2、组织章程不同：
正式组织是指人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体,是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。组织目标是具体的。
非正式组织指以情感、兴趣、爱好和需要为基础，以满足个体的不同需要为纽带，没有正式文件规定的、自发形成的一种开放式的社会组织。非正式组织一般没有明确的组织机构或章程。
3、权威性不同：
正式组织的权力具有强制性服从的特点，并且还有正统性、合法性和稳定性等特点。非正式组织的领袖并不一定具有较高的地位与权力，但他们具有现实的影响力。因为他们能力较强，或是经验较多，或是善于体恤别人。
4、产生过程不同：
非正式组织是指正式组织的成员在长期的工作接触、互动过程中，因社会需求而自发形成的一种与工作相关的非正式人际互动关系。
在正式组织中，其成员之间保持着形式上的协作关系，以完成组织目标为行动的出发点和归宿点。维系正式组织的主要是理性原则。
参考资料来源：百度百科-正式组织
参考资料来源：百度百科-非正式组织
非正式组织的形成原因是什么/、？
非正式组织是指由于人们某种共同的需要而自发形成的群体，该种群体内成员关系没有明确的规定，但带有明显的心理倾向，即多以个人的喜爱、好感为基础建立起来。非正式组织成员心理上相容，相互了解深刻，人际关系密切，感情交流频繁，认同感、归属感和群体促进作用都比正式组织强烈的多。并且每个成员都自觉遵守群体的规则，没有什么强迫性，可以这样说，非正式组织对个人的作用比正式组织大得多。
许多学者认为非正式组织是出于人们为了满足正式群体之外的某种心理
需要而产生的。由于正式组织是以生产、工作和学习为主要目的，多数情况下只能满足人的经济需要，而对人的其他需要则关注很少，如交往的需要，感情交流的需要，寻友结伴的需要，各种爱好兴趣的需要等等。为此，除了正式组织以外，还要通过形成非正式组织的途径来满足这些需要，于是各种各样的公开的不公开的结伴现象就产生了。按照这种说法，非正式组织只是正式组织的一个补充而已。
尽管他们认为这种补充是必不可少的，但显然这种观点将非正式组织的地位、作用降低了，而且在解释非正式组织与正式组织的相互关系时也存在问题。
心理学家弗洛伊德认为认同是群体内聚力的一种最根本的机制，“一个群体成员之间的相互情结，其本质就是这种认同，它是以情感上的某些重要的共同品质为基础的”。认同表示一种特殊的情结，有利于增强群体内聚力。⑥社会心理学认为，群体内聚力的实质是群体对成员，成员对成员的吸引力，它对于群体的存在、活动，有着至关重要的作用。
由此，可以认为非正式组织形成的原因主要是出于对认同感的追求，也就是说非正式组织是人们从中获取认同感的一种载体。由于社会交往中的人们在利益、价值观、兴趣、爱好、观点、习惯、态度、个性特征、社会背景等一方面或几方面存在一致性，这种一致性正是形成相互认同的基础。有了一致性就会形成认同，有了相互的认同就会产生内聚力，有了内聚力就会形成群体，而这种群体在未得到正式化之前就是非正式群体，也就是通常所说的非正式组织。
正式组织以什么为主要标准
正式组织中以效率的逻辑为重要标准，非正式组织中以感情的逻辑为重要标准。
正式组织是指人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体,是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。
任何正式组织都是由许多要素、部分、成员，按照一定的联结形式排列组合而成的。它有明确的目标、任务、结构和相应的机构、职能和成员的权责关系以及成员活动的规范。
正式组织一般具有以下几个特点：
（1） 组织目标是具体的。
（2） 正式组织的权力具有强制性服从的特点，并且还有正统性、合法性和稳定性等特点。
（3） 正式组织的结构一般具有层级式的等级特点。
（4） 正式组织的信息沟通渠道是由组织规章提供的。
什么是非正式组织？
非正式组织对企业管理的影响是什么
由于并非由正式组织建立和也无任何权力机构要求，因此这种组织，大多是源于人们之间彼此“合得来”而产生的，大家觉得彼此间的交往都非常随意且没有不自然的拘束，于是便乐在其中。非正式组织也可能存在年龄、地位、能力、工作地点、志趣、嗜好以及利害相关等其它相关因素。西方现代管理理论中社会系统学派的创始人切斯特．巴纳德认为组织成员之间的相互影响，存在着两种不同的基础。
一种是为了共同的组织目标，另一种则是为了私人的目的。以私人目的为基础的个人之间的相互交往，具有重复特性，逐渐就变得有系统和有组织，这样，在这些组织成员之间就产生了一种非正式的组织，这种非正式的组织对其成员的思想和行为产生重要的影响。
有助于把管理部门下达的正式指令变成员工的语言，使管理人员与员工之间的沟通失误得到一定程度的弥补。主要有以下三个特点：
（1） 在个别情况下，小道消息可能传播正式组织不愿意传播或有意缄口不说的信息
（2） 具有快速扩散的特点。由于方式机动灵活，小道消息比正式沟通更能迅速地传播信息。
（3） 小有异乎寻常的渗透能力。小道消息能够突破组织界限，畅通无阻。 其主要以单线型、闲聊型、随机型、组串型这四种传播链进行传播。
越级报告的实质是组织成员未按照正式上行沟通渠道，逐级向领导表达意见，而是越过直属上级直接向更上层领导者，以口头或书面的形式进行沟通。越级报告在所有的组织中都存在，具有上行沟通的功能；但台不能妥善处理，对组织将具有一定程度的破坏力，将危害领导程序、沟通机制等，对工作士气造成冲击。产生原因主要有以下几点：
（1） 组织内上行沟通机制**。
（2） 组织内的**行为。
（3） 组织内部某些信息收集活动促进越级报告行为的产生。
应建立一套有效的越级报告管理机制，使越级报告扬长避短，为组织运行发挥积极作用。