论述规划企业业务扩张战略的方式(论述规划企业业务扩张(成长)战略的方式)-鞋百科

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论述规划企业业务扩张战略的方式

您好，很高兴为您服务。企业增长战略：
1. 新产品上市形成的新市场领域；
2. 以现有产品降价以成本优势增长战略；
3. 以现有产品针对特殊顾客群的产品聚焦，或功能优势，或价格优势；
4. 以市场拓展方式，占据没有占据的市场，以增加宣传，广告，客户体验等方式。
企业扩张方式：
1. 增加销售量，扩大市场占有份额；
2. 以供应链整合方式，收购或合作方式扩大业务范围；
3. 开展一项新的产品产业领域业务；
4. 收购同产品类的企业，以扩大企业的竞争力，提高产业链的市场占有比例。【摘要】
论述规划企业业务扩张战略的方式【提问】
您好，很高兴为您服务。企业增长战略：
1. 新产品上市形成的新市场领域；
2. 以现有产品降价以成本优势增长战略；
3. 以现有产品针对特殊顾客群的产品聚焦，或功能优势，或价格优势；
4. 以市场拓展方式，占据没有占据的市场，以增加宣传，广告，客户体验等方式。
企业扩张方式：
1. 增加销售量，扩大市场占有份额；
2. 以供应链整合方式，收购或合作方式扩大业务范围；
3. 开展一项新的产品产业领域业务；
4. 收购同产品类的企业，以扩大企业的竞争力，提高产业链的市场占有比例。【回答】

如何划分企业规模？

根据《企业规模划分标准》工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知（工信部联企业〔2011〕300号）中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。各行业划型标准为：（一）农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。（二）工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。（三）建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。（四）批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业；从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。（五）零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（六）交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。（七）仓储业。从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（八）邮政业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（九）住宿业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（十）餐饮业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（十一）信息传输业。从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（十二）软件和信息技术服务业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。（十三）房地产开发经营。营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。（十四）物业管理。从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。（十五）租赁和商务服务业。从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。（十六）其他未列明行业。从业人员300人以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。

企业实行多元化经营时如何处理好多元化和专业化的关系

处理好多元化和专业化的关系，要充分考虑到宏观环境、行业环境和企业自身的可控资源情况。

宏观方面：
国家对于企业所属行业的政策如何；如果是积极性的鼓励政策，行业发展前景良好，企业会获得政策支持和丰厚利润回报，应优先考虑专业化战略；反之应考虑多元化；

行业方面：

行业技术结构特点：公司所属行业的技术结构呈收敛型，优先考虑专业化；技术结构呈发散型，适合多元化。
行业发展趋势：行业发展整体趋势是专业化，优先考虑专业化；
行业竞争：市场进入门槛低，市场竞争不激烈（如市场空间很大或已经形成相对垄断格局），企业主业的经营压力就不大，可以进行多元化；如果市场竞争激烈（还有很多同类企业并已经开始正面交锋），则需要集中精力和资源以应对竞争，进行专业化。
企业方面：

企业发展目标：若企业目标是散发型比如学习经验，不计营收，多元化是允许的，若企业目标是内敛型，比如目前金融危机下的节约成本，裁汰冗员，则专业化比较合适。
企业竞争能力：企业竞争能力高，有竞争优势，在行业地位高，可以考虑多元化扩张，企业在行业中的地位不稳固，竞争力弱，则要几种精力专业化或者多元化以退出竞争；
企业可用资源：企业可用资源比较多，有闲置，可以尝试多元化，如资源不足，搞多元化是个很大的压力。

一个行业中，大多数企业适宜采取专业化战略，只有少数资源有剩余的企业可采取多元化战略。