作为领导,你是如何问到员工真实的离职原因的?

1、作为一个领导，想要得到员工真实的离职原因有两种方法：第一，对于新入职的员工，面试后去原单位做调查，而要亲自去不要打电话或者找人问问。第二，对于老员工离职，要到次月发完离职前最后一个月的工资去调查，也不要发微信和电话谈，必须亲自去。这是作为领导可以得到真实离职原因的最大概率的方法了。

2、要获取员工真实的离职原因，作为领导有两种方法。第一种是对于新入职的员工，在面试后去他们原来的单位进行调查，而且要亲自去，不要打电话或找别人问。第二种是对于老员工的离职，要在次月发放离职前最后一个月的工资后进行调查，也要亲自去，不要发微信或打电话。

3、公司想问到员工离职的真实原因，无非就是想对员工进行真实的了解，而有些事情对员工是不利的，员工会掩饰自己的瑕疵，展现光鲜的一面。也就造成公司问不到员工离职的真实原因的主要原因。

4、跟领导说个人原因离职，一般情况下领导都会追问具体原因的，除非领导本人也是希望你离职，再等你提离职的情况。领导会追问具体离职原因，一是想真的去确认和了解你真正的离职原因，这样才好更加优化他之后的管理工作，二是想通过追问去看看是否可以挽留以及怎么挽留的问题。

5、寻找离职原因，掌握员工离职动机都说擒贼先擒王，拔草要除根，所以要进行离职面谈之前首先要了解员工产生离职动机的原因，这是最根本的问题。如果没有找出根本的原因，离职面谈就无从下手，也无法从根本上解决问题。

让员工离职怎么谈

开场。找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难..表达事实。

跟老板好好说，老板如果通情达理，应该给你工资和劳动手册，如果不通情达理，非要扣钱或怎么样，你也只能拿劳动法跟他谈，一个月内不签劳动合同，就违反劳动法，你自己辞职单位也应该给你额外补偿，给你半个月工资。 你在离职的时候，也可以配合公司完成工作交接，给公司3天时间。

不过有时候一起谈可能会给离职员工一种**感，有可能会适得其反；但分开谈不仅消耗时间，也容易让员工产生不耐烦，但从侧面来看又能体现公司对自己的重视。所以，具体怎样谈，HR还是需要仔细斟酌的。

如果不是工资的问题，看看公司可以帮你解决些什么，比如租房，家属关系，子女入学等，让他了却后顾之忧 帮助他制定一 个职业规划，说明如果继续在这里发现，将来的发展前景会是如何 建议重要的员工，应该让老板亲自谈一下，怎么说领导亲自留人，对方也会有被重视的感觉。

如何跟员工谈离职辞退1 辞退，这个词，想想都有点丧。像是接到一把尚方宝剑，让你去切断不必要的关联。这样的比喻很果断，但并不温和。那在辞退这件事上，如果用温和的方式达到干净利落的结局呢。

让员工离职怎么谈！第一，可以直接告诉员工被裁员或者是离职。第二，可以以工作需要为理由，和员工说，由于公司发展需要，必须精简机构，上至下派不得已而为之，所以，请员工理解自己工作的难处。第三，也可以说，公司遇到了前所未有的困难，必须进行瘦身，所以，请员工谅解。

跳槽季高段位HR如何做好离职面谈

一般离职面谈的主要人员是直接领导和HR，两者可以一起谈，也可以分开谈。不过有时候一起谈可能会给离职员工一种**感，有可能会适得其反；但分开谈不仅消耗时间，也容易让员工产生不耐烦，但从侧面来看又能体现公司对自己的重视。所以，具体怎样谈，HR还是需要仔细斟酌的。

其次，HR需事先研究面谈对象的`背景，在面谈前期可从其籍贯、特长、爱好等处着手开始寒暄，进行交流前的诱导。 最后，不要带一堆资料放在面谈桌面，更不要当场做面谈记录，若要记录请在面谈结束之后。

在进行离职面谈时，首先要注意面谈的时间和地点的选择。由于离职面谈的特殊性，面谈地点应该具有一定的隐私性，一方面不要让其他员工知晓，毕竟这不像普通的员工谈话，另一方面也能避免面谈过程中被打断和干扰，好的访谈环境有利于让离职员工在无拘无束地情况下自由地谈论问题。