今天鞋百科给各位分享组织因素的作用有哪些的知识，其中也会对组织CI系统具有哪些管理功能?(组织ci系统具有哪些管理功能特点)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
组织CI系统具有哪些管理功能?
（1）管理功能。企业开发和导入CI 系统，就是对企业历史、经营状况、技术水平、人员素质的 一次全面总结，是对企业价值观念、经营政策、发展战略、管理制度、企业文化和企业道德的一次全 面提升。因此，企业CIS 的导入，CI 手册的指定，就必须将其作为一部企业的内部宪法，要求全体人 员贯彻执行。因而，CI 系统首先是具有管理职能，通过自己与众不同的身份，保证企业自觉朝着正确 的方向进行有效的管理。
（2）识别功能。企业导入了CI 系统，就能够使企业的产品和其他企业的产品相互区别，从而提 高产品的非品质竞争力，在激烈竞争的市场上脱颖而出，独树一帜，取得独一无二的市场定位。
（3）传播功能。企业CI 识别系统的导入与开发，可以使企业对外部传播的信息保持一致性和同 一性，便于各界公众识别。
（4）教育功能。CI 的导入，在企业内部具有强大的教育功能。企业精神的确立、行为规范的制 定，对全体员工来说，就是一次思想教育课。
（5）经济功能。企业导入CI的最根本目的，还是增加企业的经济实力，在日趋激烈的市场竞争 中立于不败之地。企业凝聚力的提高，就使得企业可以吸收第一流的人才，充分发挥他们的聪明才智。 企业宗旨的教育，能够鼓励全体职工的劳动积极性，提高工作效率，创造更多的财富。传播功能的增 强，企业社会知名度和美誉度的提高，就会为企业争得大批潜在顾客，占领市场更大的份额。统一的 企业形象，使企业内部各个部门之间更加协调，行动更为整齐，从而强化内部管理。总之，CI 设计的 最终成果，必然表现为各项经济指标的提高。
构成组织的三个要素是什么
构成组织的三个要素包括:组织目标、规章制度、组织成员。
组织目标：没有明确目标的社会组织是不存在的。明确的目标是组织的灵魂，是确定组织活动路线的基础，也是衡量组织活动成效的标准。根据功能**的观点，社会组织就是人们为了实现共同的特定目标而组合起来的社会群体。艾兹奥尼认为，组织目标是组织致力于达到的某种期望的境界，是指向未来的东西，是组织期望达到的状态。管理学家则从更加具体和操作的角度来认识组织目标，认为组织目标是组织努力争取达到的、期望的未来状态，它包括使命、目标对象、指标、定额和时限等。
规章制度：社会组织的规章制度，是关于特定组织的性质、目标、任务、结构、组织原则、组织成员的权利与义务、组织活动规则等的规定。现代社会组织的规章制度一般都是成文的和成体系的。社会组织自身构成的复杂性决定了组织规章制度的复杂程度。
组织成员：实现社会组织的目标，必须有一定数量的成员，但人们要进入一个社会组织，成为组织的成员，必须通过一定的进入程序或手续。通过这种进入程序或手续，从而形成社会组织的边界，强化成员对社会组织的归属感和认同感，明确社会组织与其成员各自的权利和义务。也只有通过这种进入程序或手续，社会组织才能对其成员进行有效的管理。
构成组织的三个要素是什么
构成组织的三个要素包括:组织目标、规章制度、组织成员。
组织目标：没有明确目标的社会组织是不存在的。明确的目标是组织的灵魂，是确定组织活动路线的基础，也是衡量组织活动成效的标准。根据功能**的观点，社会组织就是人们为了实现共同的特定目标而组合起来的社会群体。艾兹奥尼认为，组织目标是组织致力于达到的某种期望的境界，是指向未来的东西，是组织期望达到的状态。管理学家则从更加具体和操作的角度来认识组织目标，认为组织目标是组织努力争取达到的、期望的未来状态，它包括使命、目标对象、指标、定额和时限等。
规章制度：社会组织的规章制度，是关于特定组织的性质、目标、任务、结构、组织原则、组织成员的权利与义务、组织活动规则等的规定。现代社会组织的规章制度一般都是成文的和成体系的。社会组织自身构成的复杂性决定了组织规章制度的复杂程度。
组织成员：实现社会组织的目标，必须有一定数量的成员，但人们要进入一个社会组织，成为组织的成员，必须通过一定的进入程序或手续。通过这种进入程序或手续，从而形成社会组织的边界，强化成员对社会组织的归属感和认同感，明确社会组织与其成员各自的权利和义务。也只有通过这种进入程序或手续，社会组织才能对其成员进行有效的管理。
影响组织结构的主要因素有哪些
影响组织结构的主要因素：
1.战略。在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现，就是要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作。例如，如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性。
2.环境。为了将工作划分为可管理的若干部分、并将这些部分进行归类使其能够有效沟通，就需要判断企业经营所处的环境是稳定的还是高度复杂且不断变化的环境。稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构：而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。
3.技术。例如，批量化的生产技术通常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构。
企业规模也具有类似的重要性。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。
4.人员和文化。例如，技能熟练的、**的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权。